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Si un grand groupe comme Accor s’est fixé l’objectif ambitieux de “réduire ses émissions de 46 % d'ici à 2030 par rapport à la base de référence de 2019” et d’atteindre le net-zéro carbone d'ici à 2050, de petits groupes hôteliers et des hôteliers indépendants misent sur des actions concrètes et immédiates.
► Concilier impératifs économiques et écologiques
Entre investissements importants :
- Installation de panneaux solaires à l’Ibis Styles Barcelone Centre, pour produire l'eau chaude sanitaire de tout l'hôtel.
- Installation de pompes à chaleur dans 3 hôtels de Summer Hotels Group, (coût : 43 000€ HT, subventions comprises sur le dernier hôtel équipé).
- Achat de machines à vapeur pour sols, tissus tendus , matelas, etc. dans les hôtels du groupe Summer, dont cinq à l’hôtel Florence à Nice. Une aide de 50 % a été obtenue sur chaque machine.
Et de bon sens…
- Des économiseurs d’eau sur les robinets des lavabos et les pommeaux de douches des hôtels du groupe Summer. Résultat : une économie d’eau à hauteur de 20 %, indique Laurent Rossi, directeur général du groupe.
- Au restaurant du Château de la Bégude à Valbonne, les plats sont conçus selon les stocks et cours du jour, et le petit déjeuner est désormais servi à table pour moins de gâchis, explique Roger Godin, directeur général de l’hôtel.
Même dans les grands groupes :
- Extinction tardive des publicités lumineuses (enseignes, panneaux,…) pour les hôtels et casinos Barrière.
- Baisse des températures de 2°C dans les établissements.
- Arrêt du chauffage au siège Barrière en fin de semaine.
- Baisse de la température de l’eau des piscines de 1°C.
- Renégociation des contrats d’énergie pour passer dès janvier 2023 à 50 % d’énergies renouvelables dans les consommations.
Certains coûts n’impliquent ni économies ni retour sur investissement :
- Le passage des bouteilles d’eau en plastique à des briques dans les hôtels Summer est impactant.Une bouteille plastique de 50 cl coûtait 16 centimes, quand le format Tetrapack coûte le triple.
► Le poids du dernier kilomètre et du gaspillage
Malgré des efforts et une réduction des déchets à tous les étages, le poids des emballages à la livraison a explosé chez Summer Hotels et son coût avec. Les transporteurs déposent en effet palettes et emballages superflus. Une réflexion est en cours pour résoudre ce problème.
Une expérience partagée par Roger Godin. Pour réduire l’impact carbone des livraisons, il est passé aux approvisionnements mensuels pour certains produits et hebdomadaires pour les boissons. “Cela nécessite des ajustements et de la place pour stocker plus mais réduit les manipulations des équipes et les déplacements des fournisseurs”, explique-t-il.
► Le sociétal au coeur des actions
Chez Summer Hotel Group, on mise sur une synergie entre sport et santé pour son personnel :
- Excellente mutuelle totalement prise en charge.
- Abonnements offerts en salle de sport (pour un coût de 25 € par mois par collaborateur). Résultat : une meilleure cohésion des équipes, des groupes Whatsapp entre employés avec des directeurs qui font du sport avec leurs équipes.
Une réflexion organisationnelle :
- Recrutement pour l’été de deux réceptionnistes et d’un agent de petit déjeuner volants pour assurer les remplacements chez Summer.
- Passage aux deux jours de repos consécutifs et fin des coupures au Château de la Bégude avec une obligation de déconnexion des responsables sur leurs jours de repos.
- Des plans de carrière, avec des formations annuelles (pas uniquement obligatoires) au Château de la Bégude et chez Summer.
L’inclusion à tous les étages :
- 13 nationalités présentes pour la saison 2022 sur le Château de la Bégude.
- Le recrutement de seniors.
- Des logements pour saisonniers et stagiaires au Château de la Bégude.
Des récompenses :
- Pour la deuxième année consécutive, la direction de Summer Hotels a offert une nuit avec petit-déjeuner dans un des 9 hôtels du groupe à ses salariés en CDI et contrat d’apprentissage, pour remercier le travail des collaborateurs, créer un attachement à l’entreprise, mais aussi faire mieux connaître l’expérience et le produit à son personnel. “
- En 2021, 43 employés des hôtels Summer, en CDI ou en contrat d’apprentissage, ont profité d’une nuit offerte avec petit-déjeuner dans un des 9 hôtels du groupe, opération renouvelée cette année..
► Inclure la RSE dans les rénovations
Enfin, chaque rénovation est l’occasion d’inclure des mesures d’économies en prévoyant un cahier des charges vertueux.
C’est le cas de Roger Godin qui a inséré un cahier des charges Clef Verte dans la création du spa du Château de la Bégude. Au milieu de critères nombreux, a notamment été prévu d’optimiser l’implantation des tuyauteries en créant des douches adjacentes aux salles de soins.
RSE énergie #développementdurable#
Publié par Vanessa GUERRIER-BUISINE
