201 résultats pour : "fonds de commerce"


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Évaluation d'un fonds de commerce : les caractéristiques des locaux (2/6)

L'évaluation d'un établissement hôtel-restaurant repose sur une analyse rigoureuse de plusieurs facteurs de valeur. Dans cette deuxième partie concernant la qualité du local commercial, intéressons-nous aux caractéristiques des locaux. Les modalités d’appréciation de ces critères diffèrent bien entendu d’un type de commerce à l’autre, les questions à se poser peuvent différer et les critères avoir plus ou moins d’importance. Nous vous proposons ici une liste de questions adaptée à l’activité hôtellerie-restauration, afin de mesurer les caractéristiques des locaux. ► Normes et accessibilité L'établissement est-il aux normes de sécurité et d'accessibilité (2015) ? La conformité aux normes de sécurité et d'accessibilité est non seulement une obligation légale mais aussi un facteur d'attractivité pour une clientèle diversifiée. Pour cela, vérifiez si l'hôtel répond aux normes de sécurité en vigueur et aux normes spécifiques pour l'accessibilité des PMR ou si l’hôtel a une dérogation. ► Capacité et répartition des espaces • Quel est le nombre de chambres et de couverts ? : La capacité d'accueil impacte directement le potentiel de revenus. Il faut donc connaître le nombre total de chambres disponibles ainsi que le nombre de couverts que le restaurant de l'hôtel peut servir. Plus la capacité est importante, meilleurs seront les facteurs de valeur pour situer l’établissement, nous proposons de la grille suivante. Nombre de chambres : + de 46 chambres Entre 36 et 45 chambres Entre 26 et 35 chambres - de 25 chambres Nombre de couverts : + de 60 couverts Entre 41 et 60 couverts Entre 20 et 40 couverts - de 20 couverts • Répartition des locaux de l’hôtel : est-elle très favorable, favorable, moyennement favorable, pas favorable : analysez la disposition des chambres, leur taille, et leur aménagement. Une répartition favorable optimise l'expérience client et l'efficacité opérationnelle. • Répartition des locaux salle/cuisine/annexes du restaurant : est-elle favorable, moyennement favorable, pas favorable ? Évaluez la configuration des espaces de restauration et des cuisines. Une bonne répartition permet un service efficace et améliore la satisfaction des clients. • Salons particuliers, salles de séminaire, bars, terrasses : Vérifiez la présence de ces installations qui augmentent l'attractivité de l'hôtel pour divers segments de clientèle, des familles aux voyageurs d'affaires. ► État des locaux et possibilité d'expansion • Quel est l’état d'entretien (bon, moyen, mauvais) ? Des locaux bien entretenus et récemment rénovés sont plus attractifs. En plus de l’appréciation visuelle, vous pouvez comparer les dépenses d'entretien des locaux au chiffre d'affaires hors taxes (CA HT). Des locaux bien entretenus sont plus attractifs et réduisent les coûts de maintenance à long terme. • Quelle est l’année de la dernière grosse rénovation : l'année N, l'année N-1, l'année N-2, l'année N-3 ou avant ? : Les rénovations récentes augmentent l'attractivité de l'hôtel. Vérifiez la date de la dernière rénovation majeure pour évaluer l'état général des installations. • Y a-t-il possibilité d'augmentation de la capacité ? La possibilité d'agrandir ou de modifier les locaux peut être un avantage stratégique. Évaluez s'il existe des possibilités d'agrandir ou de modifier les locaux pour augmenter la capacité d'accueil. Ceci peut être un avantage stratégique important. ► Équipements et aménagements • Confort et équipements Présence de climatisation, bonne isolation, chauffage économe ? Vérifiez la présence de systèmes de climatisation, d'une bonne isolation et d'un chauffage efficace pour assurer le confort des clients. Équipements de loisirs Piscines, terrains de sport, golf miniature, etc., ajoutent une valeur significative. Évaluez la disponibilité et la qualité de ces équipements. Matériel en nombre suffisant Assurez-vous que le matériel disponible est suffisant pour répondre aux besoins opérationnels de l'hôtel. Couverts : en argent, autre (Inox …) : évaluez la qualité des couverts utilisés dans le restaurant, ce qui peut influencer l'expérience client. • Qualité de l'aménagement Évaluation de l'aménagement (très bien, bien, moyennement bien, mauvais) : Examinez la qualité des aménagements intérieurs et extérieurs. Des aménagements de haute qualité améliorent l'expérience client. Vétusté des immobilisations : de quand datent-elles ? Pour répondre à cette question, nous vous proposons d’utiliser le ratio des immobilisations (total des immobilisations nettes sur le total des immobilisations brutes). Plus ce ratio est élevé, plus les immobilisations sont récentes. ► Appréciation de la qualité et de l’ancienneté du matériel d’exploitation • De quand datent le matériel de cuisson/réfrigération et la literie ? L'ancienneté du matériel de cuisson, de réfrigération et de la literie affecte la qualité du service et les coûts de maintenance. Évaluez l'âge de ces équipements pour anticiper les besoins de remplacement ou de mise à jour. L'analyse des facteurs se rapportant au local commercial en répondant à l’ensemble des questions permet d'obtenir une vision claire de la situation de l’hôtel-restaurant par rapport à la moyenne des établissements. Fonds de Commerce | Adeline Desthuilliers | mardi 13 août 2024

Achat fonds de commerce : comment estimer la valeur des immobilisations corporelles et incorporelles ?

Bonjour, Lors de la création d'un restaurant, si l'on procède par l'achat d'un fonds de commerce, comment estimer sommairement la valeur des immobilisations corporelles et incorporelles afin d'expliquer à une classe d'élèves qui doit fait faire un plan de financement fictif d'une création d'entreprise ? Lorsque l'on consulte les annonces, le détail n'est pas mentionné. Peut-on par mesure de simplification émettre l'hypothèse suivante : 60 % pour l'incorporer et 40 % pour le corporel ? Cordialement Gestion - Marketing | lundi 2 janvier 2017

Évaluation d'un fonds de commerce : l’emplacement (1/6)

L'évaluation d'un établissement hôtel-restaurant repose sur une analyse rigoureuse de plusieurs facteurs de valeur. Ce premier volet s'intéresse aux facteurs se rapportant au local commercial, et plus particulièrement celui de l'emplacement. Ces éléments servent à évaluer le fonds de commerce et mais aussi à déterminer la valeur vénale des murs. Les modalités d’appréciation de ses critères diffèrent bien entendu d’un type de commerce à l’autre. Nous vous proposons ici une liste de questions adaptée à l’activité hôtellerie-restauration, qui permet d’apprécier la qualité de l’emplacement. ► De quelle taille est la ville ? L'évaluation de la situation géographique d'un emplacement est un élément clé pour déterminer la valeur d'un établissement hôtelier. La taille de la ville peut-être un élément de mesure : en effet, en hôtellerie, plus la ville est grande et mieux le bien est valorisé. Nous proposons de classer la taille des villes sur quatre niveaux : Grande ville (+ de 50 000 habitants) : Une grande ville offre une clientèle potentielle plus vaste et diversifiée, ce qui peut accroître le taux d'occupation et les revenus. Ville secondaire (20 000 à 50 000 habitants) : Bien que plus petite, une ville secondaire peut offrir un marché stable avec moins de concurrence directe. Ville de + de 5 000 habitants : Pour des établissements de charme ou destinés à une clientèle locale et de passage. Autre : Des localisations plus exotiques ou rurales peuvent attirer une clientèle spécifique à la recherche de calme et d'authenticité. ► Comment évolue la population ? S'intéresser à la démographie permet d’estimer la demande potentielle et la rentabilité future. Une population en croissance (excellente) indique un afflux constant de clients potentiels et un dynamisme économique, ce qui est favorable pour le taux d'occupation et les revenus. À l'inverse, une population en déclin (mauvaise) peut signaler une diminution de la clientèle et des difficultés économiques locales. Connaître la typologie de la population (jeunes, familles, personnes âgées) permet d'adapter les services de l'hôtel et de cibler efficacement les campagnes marketing. En outre, une démographie positive attire les investisseurs et favorise le développement des infrastructures, augmentant ainsi l'attractivité de la région et la valeur de l'hôtel. ► Quelle est la situation de l’établissement dans la zone de chalandise ? Définition d'une zone de chalandise : la zone de chalandise est l'aire géographique d'où proviennent les clients d'un établissement. Elle est souvent définie par un rayon autour de l'hôtel, prenant en compte le temps de déplacement, l'accessibilité et les habitudes de consommation des résidents. L'évaluation de cette zone permet de comprendre la clientèle potentielle et d'optimiser l'attractivité de l'hôtel. Elle pourra être mesurée sur le critère de très favorable à pas favorable. ► Existe-t-il des centres d'attraction proches de l’hôtel-restaurant ? La proximité de centres d'attraction tels que les centres commerciaux, théâtres, stades et autres lieux de divertissement joue un rôle crucial dans l'attraction de la clientèle. Cette attraction peut être mesurée à l’aide du nombre ou de l’importance de ses centres d’attraction. ► Apprécier l’accessibilité et les commodités de l’hôtel • L’établissement a-t-il un parc/jardin ? Un espace vert ou un jardin contribue au confort et au bien-être des clients, offrant un lieu de détente et de loisirs. La question est de savoir si l'hôtel dispose d'un parc ou d'un jardin, mais aussi de s’intéresser à la surface de cet espace en mètres carrés (voir une éventuelle surface constructible) , ainsi que l'état de son entretien et les équipements disponibles tels que des bancs ou des aires de jeux. • Quelle est la proximité des transports en commun (gare, station de métro) ? La facilité d'accès permet d’attirer à la fois les touristes et les locaux, notamment dans les grandes villes. Il faut ici s’interroger sur la distance entre l'hôtel et la gare ou la station de métro la plus proche, mesurée en mètres ou en minutes à pied, combien de trains ou de métros desservent cette gare ou cette station par heure, ainsi que le nombre de lignes différentes desservant cette gare ou cette station pour évaluer la connectivité. • À quelle distance est la sortie autoroute la plus proche ? Une bonne connexion routière est essentielle pour les clients véhiculés. Pour cela, il s’agit de déterminer la distance entre l'hôtel et la sortie d'autoroute la plus proche : moins de 500 mètres, entre 500 mètres et 1 km, ou plus de 1 km. De plus, il faut apprécier si la signalisation routière est claire et facile à suivre depuis la sortie d'autoroute jusqu'à l'hôtel. • Parking à proximité ou sur place ? Un parking disponible est un atout considérable, surtout dans les zones urbaines denses. Dans ce cadre, il convient de vérifier si l'hôtel dispose d'un parking sur place. Ensuite, évaluer la distance au parking le plus proche, qu'il soit sur place, à moins de 100 mètres, entre 100 et 250 mètres, ou plus loin que 250 mètres. Il est également important de déterminer la capacité du parking en nombre de places disponibles. Enfin, il faut examiner la sécurité et l'accessibilité du parking : est-il surveillé et facilement accessible depuis l'hôtel ? L'ensemble de ces indicateurs doit être étudié afin de répondre aux questions du futur acquéreur, mais aussi pour déterminer la position de l'hôtel par rapport à la moyenne en termes d'emplacement. Ensuite, il conviendra de compléter l'évaluation de la qualité du local commercial avec une étude approfondie des caractéristiques des locaux. Fonds de Commerce | Adeline Desthuilliers | lundi 29 juillet 2024

Valeur de fonds de commerce

Madame, Monsieur, bonjour, Ma question est relative à l’établissement de la valeur d’un fonds de commerce (en l’occurrence, de restauration rapide). L’une des méthodes d’établissement de la valeur d’un fonds consiste à retenir un certain pourcentage du chiffre d’affaires moyen. Après une longue hésitation de la jurisprudence, sur la question de savoir s’il convenait de retenir le chiffre d’affaires hors TVA ou le chiffre d’affaires TTC, la Cour de Cassation, par une série d’Arrêts de principe, a tranché la question et nettement précisé que, conformément aux dispositions de l’article L 145-14, alinéa 2 du Code de commerce « l’indemnité d’éviction comprend notamment la valeur marchande du fonds déterminée suivant les usages de la profession … ». Tout est donc affaire « d’usages de la profession » considérée. Or, il n’est pas toujours aisé de connaître ces « usages » selon les branches d’activités. Une manière d’y parvenir consistait à se référer aux monographies contenues dans les ouvrages tels que « Evaluation » aux édition Francis Lefebvre (pour citer le plus connu) ou encore les ouvrages publiés aux éditions « Le Moniteur », qui donnaient, par branche d’activité, une valeur de fonds comprises dans une fourchette d’un certain pourcentage du chiffre d’affaires, généralement TTC. L’on en déduisait donc que pour telle ou tel commerce, les « usages de la profession » consistaient à retenir le chiffre d’affaires TTC. Mais, les derniers ouvrages parus, tels que la 10ème édition de « Evaluation » chez Francis Lefebvre et le « Traité d’évaluation des fonds de commerce » aux éditions « Le Moniteur », font maintenant état de fourchettes de chiffres d’affaires Hors Taxe. Comme il est peu probable que les « usages de la profession » aient systématiquement changé du tout au tout, cela pose indubitablement question et par conséquent, problème. D’autant plus que si l’on se réfère à l’édition Francis Lefebvre précédente, pour un fonds de restauration rapide, la fourchette qui était de 45 % à 90 % du CA TTC, passe maintenant à 30 % à 80 % du CA HT. La crise économique, le COVID, la guerre en Ukraine et autres prétextes, ne semblent pas pouvoir expliquer une telle chute de valeur. Et la jurisprudence reste ferme sur le principe en précisant à juste titre, que « si la prise en compte de la TVA dans le chiffre d’affaires dépend des usages de la profession en vigueur dans la branche d’activité considérée, [le locataire] démontre, par les pièces produites, notamment les notes d’information juridiques de la CCI [de ], que l’usage en matière de fonds de commerce de restauration est d’inclure la taxe sur la valeur ajoutée dans le chiffre d’affaires servant de base au calcul de l’indemnité » donc, par extension, dans l’estimation de la valeur du fonds (CA Caen 24 octobre 2019 n° 18/00623). Tout est donc, bel et bien et toujours, question d’« usages de la profession ». Ce qui amène ma question : Quels sont les « usages » en matière de Restaurant (et plus particulièrement, en matière de restauration rapide ? Retient-on le CA TTC ou le CA HT ? Et, si vous me le permettez, en question subsidiaire : où peut-on trouver ces fameux « usages », étant preneur de toute piste. Vous remerciant par avance de votre réponse, veuillez agréer, Madame, Monsieur, mes considérations distinguées. GD Juridique | mercredi 3 janvier 2024

Reprise d'un fonds de commerce avec travaux : qu'en est-il exactement ?

Bonjour Madame Carbillet, Je vous contacte car j'étudie la reprise d'un fonds de commerce dans lequel je devrais faire des travaux de gros oeuvre ( démolition, déplacer la cuisine ...) et après étude du bail commercial, un article attire mon attention et je ne trouve pas de réponse à ma recherche. L'article est le suivant : article 10.2.2 du bail de 2008 où il est stipulé que « le preneur ne pourra effectuer aucuns travaux de transformation, changement de distribution sans accord préalable et écrit du bailleur ». Cet article signifie-t-il qu'aucuns travaux ne peuvent être fait sans l'accord écrit du bailleur ou qu'aucuns travaux visants à changer la distribution du bail ne peuvent être fait sans l'accord du bailleur ? Je précise aussi que le bail commercial est bien pour une distribution de restaurant. Merci beaucoup pour votre aide Juridique | lundi 29 août 2022

Compte courant + vente fonds de commerce : peut-on le solder par le bénéfice de la vente ?

Bonjour, Je viens de vendre mon fonds de commerce et dans un premier temps rembourser mes différents prêts. Dans un second temps, je pourrais récupérer le solde de cette vente (peu) ! J'ai depuis la création de ma société un compte courant créditeur et je voulais savoir si je pouvais en partie solder celui-ci par le bénéfice de la vente, et savoir également si cette somme est imposable ou pas ? Merci pour votre aide à ce sujet Bien cordialement Gestion - Marketing | lundi 29 juillet 2019

Reprise fonds de commerce et CDD : comment cela se passe-t-il pour l'employé ?

Bonjour, J'ai racheté un fond de commerce avec précisions dans le contrat que je ne reprenais pas les employers y travaillant précédemment. Toutefois, il s'avère que la jeune femme serveuse qui y travaille actuellement serait intéressée de travailler avec nous. Nous devons donc, lui faire un tout nouveau CDD (son CDD précédent va jusque fin mai mais la vente du fonds est conclue a la fin de ce mois de mars) J'ai lu que des délais de carence étaient applicables dans de nombreux cas. Ma question est la suivante: - Devons-nous observer un delais de carence en sachant qu'elle travaillera certes pour le même restaurant mais plus pour la meme société ni employeur puisque nous rachetons le restaurant - Si oui, le fait qu'elle démissionne d'elle-même du CDD actuel peut-il alors annuler ce délais de carence ? Merci pour votre réponse Juridique | dimanche 12 mars 2017

Création ou reprise fonds de commerce : quel serait le montant des travaux ?

Bonjour, Je viens de passer quelques heures à travers ce forum et je dois dire que je suis impressionnée par le nombre d'informations que l'on y trouve! J'ai tout de même besoin de vos lumières concernant mon projet. Petite présentation pour vous situer: Nous sommes un couple de 25 et 26 ans, désirant ouvrir un restaurant du côté de Hyères (Var). Mon fiancé dispose d'un bep cuisine, d'un bac pro cuisine, d'un cap pâtisserie et d'une mention complémentaire desserts de restaurant. Malgré son âge il a une solide expérience dans de nombreux restaurants étoilés, il a, entre autres, occupé un poste de chef pâtissier pendant 3 ans et est actuellement second de cuisine. J'ai moi même obtenu un BTS hôtellerie-restauration option gestion ainsi qu'une licence pro en hôtellerie de luxe et ai travaillé dans des établissements prestigieux et ai été, plus récemment, responsable d'une boutique pâtisserie-traiteur haut de gamme. Suite à un licenciement économique, j'ai décidé de consacrer tout mon temps et mon énergie à notre projet de création d'un restaurant. Nous prévoyons d'ouvrir notre établissement durant l'été 2016, il s'agira d'un restaurant de 30 couverts avec une carte "à l'ardoise" changeant tous les 10 jours, avec des plats uniquement composés de produits frais. Nous ne serions que tous les deux à y travailler. Nous avons un apport d'environ 70 000€ (plus réserve de 6 000€ que nous garderons en cas de problème) et souhaitons créer notre restaurant à partir d'un local nu (que nous lourions). Voici ma question: J'ai calculé au plus précis possible les dépenses que nous aurions en matière de matériel (mobilier, équipement de cuisine, vaisselle, véhicule), le montant s'élève à 50 000€, j'ai aussi calculé le montant des aménagements nécessaires (climatisation, sanitaires, création site internet etc) et j'arrive à un montant de 10 000€. Là où je bloque c'est que je n'arrive pas à estimer le montant des travaux nécessaires pour l'aménagement de ce local (que nous n'avons pas encore trouvé donc pas possible de demander des devis). Bien évidemment tout dépendra du local en question mais je n'ai aucune idée du montant approximatif pour transformer ce local en restaurant. 20 000€, 70 000€ ? Je n'en ai pas le moindre idée et j'ai besoin de votre aide . En comptant les extractions d'air, la création de cloisons, le système électrique à remanier, la création d'une évacuation d'eau au sol, la création de sanitaires etc, a quel prix moyen estimez vous que ça puisse nous revenir ? Combien de temps pour réaliser ces travaux ? 1 mois ? 3 mois ? Là aussi c'est le flou ! De plus, pensez vous que nous ayons une chance d'obtenir un crédit à notre âge ? Nous avons les connaissances nécessaires ainsi que les diplômes (vraiment complémentaires entre nous deux) mais cela sera-t-il suffisant ? J'ai pensé à un emprunt d'environ 100 000€ pour compléter nos 70 000€. Est-ce que cela vous paraît cohérent ? J'ai une dernière question (et après ce sera tout, promis!) Y a-t-il beaucoup de propriétaires prêts à louer leur local commercial pour le transformer complètement et en faire un restaurant ? J'ai cherché mais la plupart du temps, les propriétaires excluent tous types de restaurations. Merci d'avoir pris le temps de me lire, ce projet nous tient vraiment à coeur et nous sommes plus motivés que jamais à le voir aboutir! Autre | jeudi 7 mai 2015

Fonds de commerce d'un hôtel-restaurant : quel est le montant du loyer statistiquement recommandé ?

Avec mon chef associé, on nous propose de reprendre sous la forme d'un bail commercial l'exploitation d'un hôtel-restaurant 3* supérieur. Cette affaire est fermée depuis 2 ans après la faillite de l'ancien chef un macaron Michelin à cause d'un loyer surdimensionné. On nous a conseillé de ne pas dépasser le 10% du chiffre d'affaire en prévisionnel (émis par la CCI du département où se trouve l'affaire). L'avocat et le propriétaire n'acceptent pas ce 10% en argumentant que ce n'est pas du tout une considération à prendre en compte. Avant que nous nous engagions, pouvez-vous nous indiquer la fourchette possible en % du CA pour un bail commercial. Juridique | mardi 5 mai 2015

Achat fonds de commerce : est-on obligé de réembaucher le personnel ?

Bonjour ! Je vais très certainement racheter un bar brasserie. Je suis en cours de négociation, mais une question s'impose : suis je tenu de rembaucher le personnel en CDI déja présent dans l'entreprise ? Qu'en ai t il des droits à congés payés non pris à la date du rachat ? Etant moi même cuisinier et comptant occuper le poste, que faire de la cuisinière en CDI ? Cordialement Michel RICHAUD Juridique | mercredi 2 juillet 2014

Achat fonds de commerce restaurant : quelles sont les questions à poser ?

Bonjour, Actuellement à la recherche d'un fond de commerce, j'ai trouvé un petit restaurant à vendre qui me parait avoir un bon potentiel. Je trouve cependant que les propriétaires actuels le vendent un peu cher... En effet, ils sont en déficit et ne me vendent ainsi que les moyens de travailler mais pas la clientèle. Comment savoir quelle offre je pourrais leur faire, sachant que le restaurant à un bon emplacement et un loyer très raisonnable mais il faut faire la décoration et créer un nouveau concept. En fait ils l'ont payé 29500 euros il y a six mois et on réalisé 15000 euros de travaux et en demandent 480000 euros nets vendeurs. Ils font 5000 euros de CA par mois. Je ne sais pas si le restaurant les vaut, bien qu'il m'interesse beaucoup de part son emplacement. Il y a 22 couverts en salle et 22 couverts en terrasse de mars à novembre et 12 en terrasse de Novembre à mars. C'est à Cannes. Voila, voila... Y a t il des questions importantes que je devrais me poser avant de faire le grand saut ? MERCI MERCI Gestion - Marketing | lundi 23 décembre 2013