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En matière de stratégie commerciale pour la vente de vins, la politique du prix est primordiale dans un établissement. En effet, le prix conditionne à la fois :
- le niveau du profit (prix de vente - coût de revient = bénéfice)
- la position du produit vis-à-vis de produits similaires (par exemple vins issus du même cépage, mais de régions différentes).
- le niveau de la demande, qui est un élément de la stratégie commerciale.
Comme pour la politique du produit, il existe des contraintes : hausses importantes à certaines périodes, interdiction de la vente perte, achats en petites quantités qui ne permettent pas d’obtenir des remises quantitatives, demande est plus ou moins élastique selon les prix pratiqués, etc.
Partant de ces considérations, la question est de savoir s’il est préférable de vendre peu avec une marge importante ou beaucoup avec une marge réduite ? Il ne faut pas oublier qu’une marge, même réduite en apparence, peut devenir confortable si l’on tient compte des remises quantitatives et du fait que toutes les charges n’augmentent pas proportionnellement au chiffre d’affaires (charges de structures).
- Fixation des prix
Les prix sont généralement fixés à partir du coût matière auquel on applique un coefficient multiplicateur, en tenant compte de toutes les charges directes et indirectes, pour déterminer le prix de vente. Mais les coefficients préconisés pour les vins et les boissons ne sont pas toujours très réalistes. Une excellente solution consiste à moduler ses marges pour un vin ou pour un type de vin, en prenant en compte différents paramètres parmi lesquels peuvent être cités :
- le prix que le client acceptera de payer par rapport au type d’établissement ;
- l’objectif de rentabilité permettant d’assurer un niveau de marge brute compatible avec le bon équilibre financier de l’entreprise ;
- l’évolution de l’offre avec une gamme de plus en plus étendue et un éventail des prix proposés de plus en plus large ;
- l’évolution des attentes du client qui dispose, grâce à internet, d’une information pléthorique ;
- les aspects psychologiques et sociologiques de la clientèle (avec parfois l’effet dit de Veblen : sur certains produits, plus on augmente leur prix, plus les ventes augmentent également). Sans oublier que le vin le plus cher n’est pas toujours le meilleur ;
- la concurrence ;
- le cadre réglementaire, etc.
Dans le cas des vins servis au verre, les marges sont généralement supérieures à celles qui sont pratiquées pour la vente en bouteilles.
D’autre part, le prix de vente ne doit pas être dissuasif, ce qui arrive parfois.
En résumé, la politique des marges ne doit pas être définie globalement pour l’ensemble des vins figurant à la carte, mais par vin ou type de vins. Une marge réduite peut être appliquée sur les grands crus qui sont difficilement vendables en restaurant, et une marge plus importante sur les vins ayant un prix d’achat peu élevé.
Il n’existe pas de règle absolue : chaque responsable d’exploitation doit faire un choix, dans l’intérêt bien compris du client et de l’établissement. L’expérience prouve que les restaurateurs qui pratiquent des marges raisonnables continuent à vendre du vin.
- Deux méthodes de calcul
Première méthode
La première méthode consiste à appliquer un coefficient multiplicateur au prix d’achat hors taxes (HT) pour obtenir un prix de vente toutes taxes comprises (TTC).
Avec cette façon de procéder, le travail est simplifié, mais elle ne permet pas une gestion dynamique de la carte. Par ailleurs, elle n’est pas toujours crédible lorsqu’un vin est acheté à prix élevé (par exemple, un millésime ancien), l’application d’un coefficient uniforme peut le rendre invendable. Il en est de même pour un vin dont le prix d’achat est très bas (IGP, appellations régionales). En appliquant le coefficient uniforme, on se prive d’une marge confortable (rappelons que celle-ci, même sur ce type de vin, ne doit jamais être excessive).
Deuxième méthode
La deuxième méthode consiste à déterminer la part du chiffre d’affaires HT représenté par le coût matières pour absorber les autres charges et dégager un bénéfice, afin d’évaluer le prix de vente TTC à partir de ce pourcentage.
Cette méthode présente des avantages pour l’optique financière comme pour l’optique commerciale. En. revanche, elle implique de suivre régulièrement les ventes, de façon à intervenir rapidement si les vins à faible marge se vendent mieux que ceux à forte marge.
- Comment améliorer la vente des vins au restaurant
Certaines contraintes pénalisent la vente des vins au restaurant : coût du stockage, difficulté pour trouver du personnel compétent, sécurité routière, etc. Malgré ces contraintes, la vente des vins en restauration peut se développer.
Pour atteindre cet objectif, nombreux sont les restaurateurs qui ont mis en place, avec succès, différentes formules : vin au verre, possibilité de repartir avec la bouteille entamée, vin du moment, vin découverte, etc.
D’autre part, il ne faut pas hésiter à proposer des vins issus de raisins de l’agriculture biologique, de l’agriculture biodynamique... (le thème est très porteur), des vins vegan, ou encore des vins produits hors de nos frontières.
Mais il existe encore des d’établissements où la présentation et le service des vins laissent à désirer, d’où la nécessité d’avoir une personne qui possède un minimum de connaissances et qui assure la formation de base de ses collègues, en insistant sur les points suivants :
- à qui et quand présenter la carte ;
- présentation de la bouteille et annonce du vin ;
- température de service ;
- débouchage ;
- débarrassage des verres ;
- affichage de la carte des vins à l’office avec des annotations succinctes mais indispensables pour l’ensemble du personnel de service.
Dans beaucoup d’établissements, il y a un turn-over important et des difficultés de recrutement et de formation. En revanche, les clients sont de plus en plus nombreux à suivre des cours sur les vins et à consulter les sites internet sur le sujet. D’où la nécessite pour les professionnels de se tenir au courant des évolutions constantes (vinification, législation, évolution du goût de la clientèle, etc.). Vaste programme... Il ne faut pas hésiter à avoir recours à internet (fiches techniques pour de nombreux vins, blogs des experts, etc.).
#vin# sommelier Gestion #service#
Publié par Paul BRUNET
