Questions - Réponses


Fidéliser ses clients : il y a la carte de fidélité, le programme de fidélisation, d'autres idées ?

Fidéliser ses clients ! Qui ne le souhaite pas ? Oui mais comment augmenter le taux de fidélisation d’un client. Plusieurs méthodes existent. Il y a tout d’abord la fameuse carte de fidélité que nous avons eu tous dans nos poches. Celle ou l’on tamponne X fois pour avoir un Kir gratuit ou un menu pour 2 au bout de 20 repas !Je pense que ces cartes sont très intéressantes pour les clients à condition que le jeu en valle la chandelle et que l’on ne soit pas obligé d’attendre trop longtemps pour obtenir sa récompense. Il y a aussi les fidélisations ridicules comme cette grande banque Française qui vous promettait la gratuité de votre carte visa l’année suivante, si vous l’utilisiez à hauteur de 350€ par mois dans les distributeurs et 350€ par mois pour réaliser des achats !Plus sérieusement il y a les programmes de fidélité, ils nécessitent une organisation plus importante autour du client. Il faut tout d’abord se créer une base de données clients (nom, adresse, historique d’achat…), mettre au point une gestion des points accumulés qui a une réelle valeur pour le client concerné. Ensuite savoir communiquer avec lui selon le canal le plus pertinent pour lui (mail, courrier, fax…) et s’assurer que ce qu’il reçoit l’interesse.Enfin, ajuster en permanence l’ensemble pour personnaliser au mieux la relation entre le client et votre restaurant et ainsi augmenter sa fidélisation. Dans la première méthode nous sommes dans un marketing de masse, puisque nous nous adressons de la même manière à tous les clients, qu’ils soient très fidèle, peu fidèles ou qu’ils viennent pour la première fois. Dans la deuxième méthode nous sommes dans un marketing personnalisé. L’évolution des attentes des clients nous révèle que ce n’est plus en le satisfaisant qu’on le fidélisera. Il faut désormais aller au-delà vers la sollicitude et la surprise. Et puis la fidélisation se passe aussi tous les jours dans votre restaurant tout simplement en remerciant le client de vous avoir choisit parmi d’autres, en le satisfaisant durant le court séjour qu’il passe avec vous et tout faire pour lui donner envie de revenir. Le directeur marketing d’un grand distributeur européen disait « la fidélisation consiste à créer un manque à votre client lorsqu’il essayera un concurrent ». Et vous, vous fidélisez comment ? Gestion - Marketing | Bernard Boutboul | samedi 10 mai 2008

Achat fonds de commerce : peut-on on le refuser si les revenus annuels sont trop faibles ?

entre autres document on me demande la taxe fonciere de mon domicile ,une piece d'identite,photocopie du livret de famille un justificatif de revenu,un avis d'imposition si pour certaine piece il n y a aucun probleme pour moi j avoue que mes revenus de cette derniere annee sont plutot maigre (le smig) peut t'on me refuser de prendre le commerce si mes revenue etait trop faible Gestion - Marketing | tylino | samedi 10 mai 2008

Menu board digital : où en trouver ?

Je suis à la recherche d'un menuboard particulier. Je connais déjà les solutions de Coprima mais je recherche un systeme que j'ai vu aux Etats Unis, les menus board digital. Il s'agit d'ecran lcd sur lesquels sont diffusé les menus de facon interactive et permettant de faire une rotation selon les heures ...etc Connaissez vous un prestataire en France proposant ce genre de produit ? Par avance merci Équipement - Informatique | André | mercredi 7 mai 2008

Bar : est-il possible d'avoir deux fournisseurs de bière ?

Je possède un bar et j'envisage de changer de fournisseur de bières. Est'il possible d'avoir deux fournisseurs (sachant que je n'ai pas de contrat brasseur) et d'effectuer mes commandes de bières auprès des deux. Celui avec lequel je travaille depuis le début et qui met à ma disposition les pompes à bière peut'il décider de me les retirer au motif que je travaille avec un deuxième fournisseur. Boissons - Produit - Sommellerie | AGARAPHA | mercredi 7 mai 2008

Organisation du travail en cuisine : où trouver des supports pour argumenter ?

bonjour, je dois fournir dans le cadre de mes études un dossier sur l'organisation du travail en cuisine. On me demande : PROGRAMME DE COURS : -Savoir créer des tableaux de suivi de fonctionnement. -Définir et contrôler les points clés de la semaine de travail. -Adopter une méthodologie rigoureuse. -Savoir réaliser des prévisions d’activité. -Etablir un planning de refroidissement et un planning d’entretien. -Etablir un planning de fabrication. -Adapter l’organisation du travail à la législation alimentaire. est ce que quelqu'un peut me donner des supports pour argumenter cela, des fiches de bases. merci à tous Gestion - Marketing | Nel's | mercredi 7 mai 2008

Achat de parts sociales : est-il possible de faire appel à un prêt personnel et non professionnel ?

Je vais prochainement racheter les parts sociales d'une socété pour pouvoir l'exploiter. Je vais également faire appel à une banque pour financer une partie de ce rachat. Est il possible de faire appel à un prêt personnel et non professionnel ? ou est ce que la demande de prêt professionnel s'imposera à moi ? si oui pourquoi ? Merci de vos commentaires. Équipement | AM | mardi 6 mai 2008

Contrat d'extra : doit-on faire une DUE à chaque embauche ?

Depuis le 1er Juillet 2007 j'ai changé de comptable et je suis un peu perdu avec les contrats des extras. Jusqu'au 30 juin 2007, à chaque nouveau extra je faisais une seule DUE à leur arrivée dans l'entreprise, et des contrats à chaque fois qu'ils venaient travailler. J'ai eu 2 contrôles URSSAF et on ne m'a rien dit. Seulement mon nouveau comptable me dit qu'ils sont en CDI (car il y a seulement une DUE). De plus depuis le 1er Mai de cette année, je suis passée en SARL et j'ai donc repris tous les CDI. Est ce un problème ? Tous les extras de l'entreprise ne font jamais le nombre d'heures de travail au mois. Donc si CDI il faut que je définisse un nombre d'heures au mois mini. et après HS. Sachant que je rappelle qu'aujourd'hui ils sont en CDD. Si CDD est ce possible de faire seulement une DUE quand ils arrivent dans l'entreprise ? Est ce que pour moi, se serait plus facile de passer en TEE? Juridique | 123-phil19 | lundi 5 mai 2008

Reprise d'un restaurant : est-on obligé de le remettre aux normes ?

Bonjour, dans le cadre de la reprise d'un établissement, suis-je obligé de le remettre aux normes en vigueur ou bien puis-je continuer l'exploitation sur la base de l'existant (tenant compte que l'actuel exploitant a fait le nécessaire durant son temps d'exploitation) ? Pour prendre un exemple concrêt, il n'y a pas de toilette handicapés pour le moment ce qui a priori est légal sur un établissement existant. Dois-je prévoir de les faire installer ou puis-je continuer sans ? Merci par avance Équipement | Pascal | lundi 5 mai 2008

Menu engineering : il s’agit de croiser l’indice de popularité et la contribution à la marge

Après le ticket moyen, il est important d’utiliser le 2 me outil de cette série, que l’on appelle le « menu engineering ». Cette appellation un peu compliquée pour dire statistiques de vente croisée aux éléments de gestion. En plus clair il s’agit de quoi ? Les éléments pris en compte : -Prix de vente des produits -Quantité des produits vendus -Coût de revient des produits (coût matière) -Chiffre d’affaires -Marge de contribution -Indice de popularité Il s’agira de croiser l’indice de popularité et la contribution à la marge. L’indice de popularité d’un produit de votre carte est le rapport entre sa quantité vendu et le nombre de présentation aux clients. Si votre produit est fixe sur votre carte le nombre de présentation sera égal au nombre de jours sur laquelle porte votre période d’analyse. En revanche si votre produit est un de vos plats du jour, il faudra prendre le nombre de fois ou il a été présenté aux clients durant la période. La contribution à la marge est tout simplement le rapport entre la marge en valeur absolue du produit sur la marge totale en valeur absolue de la gamme de produits. Lorsque vous avez fait ces petits calcule relativement simples, il suffit de croiser les 2 et de classer tous vos produits en 4 catégories puis d’agir en conséquence : Star : Haute marge de contribution et fort indice de popularité Maintenir les standards actuels (Qualité, grammage, préparation, présentation…) Mettre en avant ces produits Produits phares devant servir à la publicité ou à la communication Essayer d’augmenter les prix …doucement ! Puzzle : Haute marge de contribution et faible indice de popularité Baisser les prix pour relancer la consommation du produit. Si produit phare (en terme de marge) du restaurant : le promouvoir. Si taux de popularité vraiment faible : éliminer le produit de la carte. Limiter le nombre de produits puzzles sur la carte. Plowhorses : Basse marge de contribution et fort indice de popularité Tester l’élasticité des prix en les augmentant progressivement Baisser le coût de revient en diminuant les quantités Ne pas mettre ces produits trop en avant Dogs : Basse marge de contribution et faible indice de popularité Augmenter la marge de contribution en diminuant le coût de revient Diminuer le prix de vente pour relancer sa consommation Éliminer ce produit de la carte Cet outil est vraiment spectaculaire et très efficace pour avoir une carte bien positionnée a la fois pour les clients et pour les marges. Bonnes analyses… Gestion - Marketing | Bernard Boutboul | samedi 3 mai 2008

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