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L’établissementapourbutd’accueillirdes famillesmodestes,maisaussi des touristes
etuneclientèled’affaires.
“Il fautêtre trèsvigilantconcernant le
cahierdescharges.Lemieuxestd’avoir
uneconventiond’assistanceàmaîtrise
d’ouvragepourêtreassociéausuividu
chantier.Laqualitéduserviceestprimordiale.
Lesgainsdoiventassurer lapartiesociale
de l’établissement.Nousdevonsattireret
fidélisernotreclientèle.”
LECONSEILDUJOUR
RUEIL-MALMAISON
Cethôtel de 110chambresest lepremier
resorturbainMarriott en régionparisienne.
Sonpropriétaire,PatrickDalia,possède leParisCountryClub.
Jean-
PhilippeNuel
a travaillé
l’universdu
cuir,etacréé
des fauteuils
en formede
selle.
Libéra,
unhôtel àvocation sociale
“L’hôtelest
totalement
conformeà
cequenous
avionsprévu”
,
expliqueson
propriétaire,
PatrickDalia
.
“Proposer des logements d’urgence”
“Une atmosphère demaison d’hôte”
Ouverturedu
RenaissanceParisHippodromeSaint-Cloud
L
enouvelhôteldeMarriott, le
RenaissanceParisHippodrome
deSaint-Cloud, àRueil-
Malmaison (92),devrait,par
sonarchitecture, fairefigurede
référencepour lamarque.Destyle
anglo-normand, l’hôtel4étoiles
de110chambresest le fruitd’une
collaborationentre lesarchitectes
Jean-
LouisMarin
pour l’extérieuret
Jean-
PhilippeNuel
pour l’intérieur.Leur
travail respecte lescodesduFengShui,
quecesoitdans l’orientationdubâtiment
ou ladispositiondumobilier.Pourson
propriétaire,
PatrickDalia
,quipossède
également leParisCountryClubmitoyen,
“l’hôtelest totalementconformeàceque
nousavionsprévu.”
L’investissement
respecte l’enveloppefixée,autourde
35M€.
“J’aivoulucréeruneatmosphère
demaisond’hôte”
,déclare lepropriétaire,
quia lui-mêmeétéchinerauxpuces
les livresrangésdans lesdeuxgrandes
bibliothèquesdu lobby.
BleuKleinet cuir fauve
ParsonutilisationdubleuKlein, Jean-
PhilippeNuel aapporté leplusqui fait
toute ladifférencedans ladécoration.
Il vientbousculer les tonschocolaten
toilede fond, enserpentantpartout
dans l’hôtel.On le trouveaubardu
lobby,dans lesmoquettes, enpetites
touchesretravailléesdans les tableauxet
dans lemobilieravec les laquesbleues
sur lesbureaux. Jean-PhilippeNuel a
aussi travaillé l’universdessellerieset
ducuir, avec lescuirscapitonnés, les
boiseries, lescarrelages impressioncuir,
etdescréationscomme les fauteuilsen
formedeselledechevalouencore les
petites tablesdenuitencuir fauve.
L’hôtel souhaiteaccueillir lesFranciliens
pour leweek-end, avecune formule
brunchà60€serviedans lesdeux
restaurants (dont leH,dirigépar
David
Crenn
).Des forfaitsweek-endseront
couplésavec legolfde9 troussituédans
lepérimètrede l’hippodrome.Enfin,
si l’hôtel semble idéalpour les loisirs
avecsapiscineet son futurespacespa
de250m
2
, il estd’abordconçupour
recevoirdesséminairesrésidentiels,
avec2600m
2
desallesdédiées,dont
540m
2
à la lumièredu jour,unparking
de230placeset saproximitéavecLa
Défenseet lesentreprisesde l’ouest
parisien.
CATHERINEAVIGNON
RenaissanceParisHippodrome
Saint-Cloud
ìeì
ì69)ì(9ì -)98)2%28O 3032)0ì
()ì 328&6-732ìeì
ì 9)-0O %01%-732
Tél. : 0147776464
C
’estunprojetoriginal.Lesrésidenceshôtelièresà
vocationsocialenesontqu’unedizaineenFrance.
Ladernière-néeaété inauguréeàColombelles
(14), vendredi 18 juillet.L’établissementréunitdes
chambresdestinéesàaccueilliràpartségalesclientèles
de loisirs,d’affaires(900entreprisesontadhéréàce
projet)et famillesmodestes.
“Nousvoulionsrendre
l’hôtellerieaccessibleàunecertainecatégoriedepublic”
,
note
FabriceBourdeau
,directeurde l’association
Revivre,quiareçudeFoyersnormands- lemaître
d’ouvrage- ladélégationdegestionde l’hôtel.
Cela faitquatreansqueFoyersnormandset l’association
Revivretravaillentsurceprojet.L’investissementestde
taille :entre l’acquisitiondu foncieret laconstruction
decetterésidencehôtelièrede72chambres, labellisée
bâtimentbasseconsommation(BBC)etcorrespondantà
un2étoiles, ila falludébourser7M€.L’équipementet les
fraisannexesreprésentent400000€.
Kitchenetteet laverie
Laconceptiondes lieuxaétéconfiéeaucabinetSens
etArchitecture.Chaquechambre faitenviron28m
2
etcomprendunesalledebainetunbalcon.Certaines
sontéquipéesd’unekitchenette,notammentcellesqui
sontdestinéesaux famillesmodestes.Une laverieest
égalementdisponibleauseinde l’établissement.Dixmois
detravauxontéténécessaires.
“Pourmettreenplacece
projet,nousnoussommesbaséssur letauxd’occupation
moyendans larégiondeCaen,quiestde60%. Nous
voulionsêtreenmesuredeproposerdes logements
d’urgenceàdes famillesdans lebesoinsanspourautant
dépendredescréditsde l’État.”
D’où lanécessitédetrouver
unmodèleassurantcetéquilibreéconomique.Fairedu
profitn’estpascequi importe leplusaudirecteurde
l’hôtel,
JérômeCrunelle
.
“Lesexcédentsquedégagent
lesautreschambresnouspermettentdefinancer lecôté
social”,
souligne-t-il.Leprixdeschambresvariede
49à89€.Lespremiersretoursdesclientssontplus
qu’encourageants, comme leconfieJérômeCrunelle.
“Leconceptestnovateur, lesclientssemontrent très
intéressésetontunbonapriori.Sanscompterque
l’établissementestsuffisammentvaste[ilest installé
suruneparcelledeplusde7000m
2
,NDLR]pourque
chacunsesentechezsoi.”
Jeunesactifset étudiants
Endehorsdes famillesmodestes, laclientèleest
essentiellement composéede touristes,d’hommes
d’affairesdepassage,maisausside jeunesactifsen
formationouenpérioded’essai.
“Celapermetdese
logerenattendantd’avoirunemploi stableet, encas
de formation,deréduire les fraisdedéplacement et
d’avoirunmeilleurconfortdevie.Vu lesprixquenous
pratiquons,noussommesattractifs.”
GABRIELLELEMESTRE
Hôtel Libéra
ìeì 9)ì )0732ì %2()0%ìeì
ì 3031&)00)7
Jérôme
Crunelle
(àgauche),
directeur
de l’hôtel
et
Fabrice
Bourdeau
,
directeurde
l’association
Revivre.
Le lobby.
