Les coûts de préouverture du second parc à thème ont lourdement pesé sur les résultats 2002 de la compagnie.
Mickey fait la grimace !
L'exercice 2002 (clos au 30 septembre 2002) ne fera pas date en effet dans les carnets de
son royaume parisien. Celui-ci s'est achevé sur une perte de 33,10 Me contre un
bénéfice de 30,50 Me un an plus tôt. Un montant beaucoup plus important que prévu par
la communauté financière.
Mais qui s'explique aisément selon la société d'exploitation du site de
Marne-la-Vallée, Euro Disney SCA, par les charges exceptionnelles de préouverture liées
au lancement du deuxième parc, Walt Disney Studios, en mars dernier. Cette opération
ayant atteint les 37,20 Me, la perte exceptionnelle de la compagnie s'élève au final à
38 Me. Dans ces conditions, Euro Disney demeure optimiste quant à son avenir. D'autant
plus qu'en termes d'activité, Disneyland Paris a assez bien tiré son épingle du jeu. Le
nombre de visiteurs des parcs à thème a de fait augmenté de manière sensible passant
de 43,10 Me à 44,40 Me. S'agissant du taux d'occupation des hôtels, il a poursuivi son
ascension pour franchir la barre des 88 %. Et mieux encore ! Les touristes ont aussi
délié les cordons de leur bourse. Pour preuve la hausse des dépenses effectuées sur
les parcs : 44,40 e contre 43,10 e en 2001. Même tendance au niveau hébergement puisque
les dépenses totales par chambre ont grimpé de 3,8 % à 193,30 e.
Ouverture de 1 450 chambres en 2003
Au total, Euro Disney a vu son chiffre d'affaires progresser de 7 % à 1,076 Mde. Chiffre
impacté positivement par l'ouverture du second parc sur près de 6 mois. En revanche, sa
marge opérationnelle a diminué à 175,70 Me. Comme prévu, les loyers de crédit-bail
entraînant une hausse des charges financières nettes de 23,30 Me. Le tout aboutissant à
un résultat courant en baisse sensible à 4,90 Me contre 37,7 Me l'an passé.
Avec l'ouverture de 1 450 chambres d'hôtels supplémentaires pour 2003, Mickey croit
cependant en sa bonne étoile. Euro Disney SCA affirme effectivement que la durée des
séjours va s'allonger au cours des mois prochains. Associé à une maîtrise vigilante
des coûts, la petite souris veut donc garder le sourire.
C. Cosson zzz36v
Indicateurs-clés de l'activité
| 2002 | 2001 | Variation | |
|---|---|---|---|
| Visiteurs des parcs à thème (en millions) | 13,1 | 12,2 | 7,4 % |
| Dépenses par visiteur des parcs à thème (en e) | 44,4 | 43,1 | 3 % |
| Taux d'occupation des hôtels | 88,2 % | 86 % | 2 pts |
| Dépenses totales par chambre (en e) | 193,3 | 186,3 | 3,8 % |
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L'Hôtellerie n° 2796 Hebdo 21 Novembre 2002 Copyright © - REPRODUCTION INTERDITE
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