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	du 24 juillet 2008	L'ÉVÉNEMENT

ACTEUR DE LA FORMATION ET DE L'EMPLOI

LE FAFIH OPCA AFFICHE D'EXCELLENTS RÉSULTATS ET UNE DYNAMIQUE RARE POUR CE TYPE D'ORGANISME

Une collecte qui dépasse 110 ME et une progression de tous les dispositifs de formation. L'organisme paritaire offre des réponses pertinentes aux entreprises et aux personnes. Bilan et objectifs avec Michel Geiser, directeur général.
Propos recueillis par Sylvie Soubes

Michel Geiser.

L'Hôtellerie Restauration : La formation professionnelle a le vent en poupe. Vos résultats le prouvent ?
Michel Geiser : La loi de 2004 sur la formation tout au long de la vie a vraiment boosté la formation professionnelle. Pour le Fafih, la collecte a augmenté depuis 2003 de 57 %. On est passé de 63 à 110,8 millions d'euros. Le nombre d'adhérents a lui aussi grimpé de 92 000 à 100 000. Le nombre de salariés en formation est passé de 71 000 à 138 500. Dans cette dynamique, l'égalité d'accès à la formation s'est nettement améliorée, notamment pour le public féminin. Pour les entreprises de moins de 10 salariés, on tournait autour de 17 000 salariés par an. Ce chiffre est de 30 000 aujourd'hui. Je ne vous cache pas qu'il est toujours très difficile de s'adresser aux TPE. Nous en avons 90 000 réparties sur tout le territoire. C'est d'ailleurs le problème des OPCA : le manque de proximité. Or, le Fafih offre aujourd'hui un vrai service de proximité.

Pour le Fafih, c'est quoi la bonne politique de proximité ?
Un maillage efficace en région. On a aussi beaucoup amélioré la communication à travers notre site internet. Et on a créé de nouveaux outils, allant du simple flyer à des plaquettes d'information dédiées. Sachant que nous avons beaucoup travaillé sur le contenu, car nous devions vulgariser l'information pour les petites entreprises pour qui l'accès doit être au plus facile. Nous diffusons aussi des documents destinés aux salariés sur le DIF et la VAE, et aux demandeurs d'emploi. Nous avons aussi des chargés de mission qui vont à la rencontre des TPE. Très souvent, ces entreprises ne connaissent pas le rôle du Fafih. Elles savent qu'elles doivent donner un chèque mais elles n'ont pas conscience de tout ce qu'on peut leur apporter.

Les inquiétudes concernant l'avenir du Fafih OPCA semblent dissipées ?
Les partenaires sociaux sont ravis car nous sommes dans une position totalement contradictoire avec ce que dit l'État des OPCA. Le récent contrôle de l'Egast nous concernant a conclu sur un personnel qualifié, des coûts maîtrisés et un paritarisme fort. Sur le projet de réforme, j'ai mobilisé les partenaires sociaux pour que le Fafih se place en situation de projection et non sur la défensive. La démarche est assez osée, mais on l'a fait, et on est allé assez loin dans notre plan d'action. Le Fafih devrait être maintenu compte tenu du montant de notre collecte qui est dans la fourchette haute. Nous avons une surface financière suffisante pour faire ce que
l'État demande.

Quels sont les grands axes de ce plan d'action ?
En résumé, le Fafih OPCA veut être le référent unique au service des entreprises et des personnels. Un seul et même interlocuteur, quel que soit le statut des personnes, simplifie les canaux d'accès et favorise l'investissement. On a même mis en avant que c'était à nous de nous occuper de la taxe d'apprentissage. Le Fafih se veut aussi garant de l'accès à la formation du plus grand nombre. Il doit continuer d'oeuvrer pour optimiser la dynamique de formation et ses financements en nouant des partenariats institutionnels nationaux et régionaux. Tout cela permet d'établir les conditions d'une simplification de l'accès à la formation et concourt à apporter une réponse pertinente aux besoins.

Pour le Fafih, 2008 reste une année chargée ?
Nous allons poursuivre le maillage territorial et nous allons encore renforcer notre communication. Le président Michel Bedu vient de prendre ses fonctions. Nous avons aussi eu un changement de statut. Désormais, les plénières des 20 Commissions régionales paritaires formation (CRPF) sont composées de 20 membres titulaires (10 par collège). Pour la première fois, leurs présidents prennent leurs fonctions en même temps que les présidents nationaux pour un mandat de la même durée, trois ans. L'avenir, c'est une cohérence absolue des 4 instances nationales de l'hôtellerie et de la restauration et activités connexes : CPNE, Observatoire, Adefih et Fafih. On va multiplier, bien sûr, les actions dans tous les départements en proposant des thèmes appropriés. Quatre grands axes ont été retenus par les partenaires sociaux : techniques professionnelles, entretiens individuels, hygiène et tout ce qui concerne la sécurité. On a mis en place une charte de partenariat dans laquelle les centres de formation. Nous ne voulons à terme travailler qu'avec des organismes chartés, qui garantissent les objectifs. La formation des saisonniers reste aussi plus que jamais au programme avec des stages hors saison. zzz74v

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L'Hôtellerie Restauration n° 3091 Hebdo 24 juillet 2008 Copyright © - REPRODUCTION INTERDITE