Le nouveau président du directoire a mené tambour battant cette passation de pouvoir réorganisant de fond en comble les structures du groupe. S'appuyant sur un projet d'entreprise baptisé «Bâtir Accor 2000», le nouveau patron a d'une part procédé à la refonte du secteur hôtelier. La branche hôtellerie est ainsi passée de sept divisions par marque à trois pôles stratégiques : l'hôtellerie haut et moyen de gamme (Sofitel, Novotel, Mercure), l'hôtellerie économique (Formule 1, Etap'Hôtel et Ibis) et Motel Six (USA). D'autre part, Jean-Marc Espalioux a regroupé les services transversaux dans l'hôtellerie. Profitant de tous ces changements «culturels» et de la bonne conjoncture économique, Accor a quadruplé son résultat net lors du premier semestre 1997. Mieux encore ! Le groupe est allé jusqu'à prévoir une amélioration de ses profits d'environ 40% sur l'année 1997. De quoi voir la vie en rose et envisager une accélération du développement... Reste qu'en la matière et dans d'autres domaines, notamment celui des partenariats, Accor a eu son lot de nouveautés au cours des douze derniers mois...
- Fusion de l'activité voyages d'affaires avec Carlson Companies
Après deux années d'association, Accor et l'Américain Carlson Companies fusionnent officiellement leurs activités agences de voyages d'affaires. Les 4.100 agences de la nouvelle entité, baptisée Carlson Wagonlit Travel, gèrent les voyages professionnels de 50.000 entreprises dans le monde.
- Mouvements au sein du capital
Le désengagement de la Société Générale de Belgique du capital d'Accor s'effectue en février. Les 9% que détenait la filiale de Suez ont été reclassés par SBC Warburg auprès d'investisseurs internationaux.
- Cession de 11,5% du capital de Compass
Le groupe cède une participation de 11,5% dans le capital du Britannique Compass, au prix de 7 livres par action à de «grands investisseurs internationaux en majorité anglo-saxons». Au terme de cette opération, Accor empoche 2,35 milliards de francs.
- Cession de HRC
Accor et Charterhouse cèdent leur filiale commune Holding de Restauration Concédée à la société Bercy Management.
- Accor lance une OPA sur 100% de sa filiale en Asie-Pacifique
Devant l'ampleur de la crise asiatique, Accor décide de profiter du moment pour prendre le contrôle à 100% de sa filiale Accor Asia Pacifique (AAPC) dont il détenait jusqu'à présent 26%.
- Rachat de la chaîne Panonia pour un montant de 567 millions de francs.
- Rachat des intérets dans Motel 6 pour un montant de 475 millions de francs.
- Reprise du complexe Le Miramar à Biarritz
La Cour d'Appel de Paris confirme en décembre dernier la reprise par le groupe français du complexe Le Miramar à Biarritz racheté au groupe Royal Monceau.
- Union entre Sphere International et NH Hoteles en Espagne
Sphère International (pôle d'hôtellerie économique) et NH Hoteles créent une société d'exploitation hôtelière commune, baptisée SODEHECO, afin d'implanter Ibis à travers la péninsule ibérique. D'ici cinq ans, une soixantaine d'établissements deux étoiles devraient ainsi fleurir en Espagne.
- Partenariat d'Europcar avec l'Américain Dollar aux Etats-Unis
Alors que la filiale commune d'Accor et de Volkswagen renoue avec les bénéfices, elle annonce un important accord commercial avec le cinquième loueur de voitures américain, Dollar.
- Création d'une société à 50/50 avec Amorim
Afin de multiplier ses implantations au Portugal, Accor signe un accord pour la création d'une joint-venture à 50/50 avec le groupe portugais Amorim.
- Rachat d'une chaîne au Maroc
Pour 30 millions de francs environ, Accor reprend les six hôtels de la chaîne marocaine Moussafir appartenant à l'Office national marocain des chemins de fer.
- Partenariat avec Sangho
En contact avec le groupe français depuis 1974, Hosni Djemmali, patron du tour-opérateur Tunisie Contact et de la chaîne d'hôtels-clubs Sangho, décide de s'adosser à Accor. Les deux groupes signent un protocole d'accord prévoyant la constitution de trois sociétés communes.
- Accor mise sur le tapis vert
Accor entend désormais être un acteur majeur dans le domaine des casinos en France. A cet effet d'ailleurs, il prend le contrôle (65%) de la Société de Participations et d'Investissements de Casinos (SPIC), quatrième opérateur dans l'Hexagone. La SPIC réalise un «volume» d'affaires de 550 millions de francs à travers les casinos de Nice, Cassis, Carry-le-Rouet et Chamonix. A noter que la société a obtenu le feu vert de Dax pour la gestion du casino municipal de la ville.
- Accor chasse dans la pampa argentine
Déjà présent au Brésil, au Mexique, en Colombie, au Venezuela, Accor s'implante en Argentine. Le conglomérat signe un contrat de partenariat avec la société Bomagra, afin de construire et exploiter une quinzaine d'hôtels Ibis en Argentine. Ces établissements seront réalisés en deux phases : les trois premières unités vont être mises en construction dès aujourd'hui, les 12 autres devant sortir de terre dans un délai de 5 ans. L'investissement global de ce programme, qui devrait atteindre entre 45 à 50 millions de dollars, sera financé à hauteur de 70% par Accor et 30% par Bomagra.
- Accor s'implante à Malte
Le conglomérat français conclut un accord avec la compagnie aérienne Air Malta, afin de fonder une société d'exploitation hôtelière : Accor-Air Malta Co Ltd. Pour l'heure, un premier établissement, le Selmun Palace Hotel, propriété d'Air Malta, va passer sous enseigne Mercure.
- Accor essaime à Saint-Domingue
Le groupe signe un accord-cadre avec le gouvernement de la République dominicaine concernant la location et le management de trois hôtels dans la ville de Saint-Domingue. Un second accor-cadre est en outre conclu prévoyant la réalisation d'études pour la reprise de huit autres établissements.
- Ibis certifiée Iso 9002
La chaîne deux étoiles du groupe Accor est la première à recevoir la certification Iso 9002. Cette certification résulte de la mise en place d'un processus très précis de contrôle de la qualité pour le traitement de la réservation, l'accueil 24 heures/24, l'hébergement, les petits déjeuners lève-tôt et le service en-cas.
- Novotel labellise
L'enseigne trois étoiles du groupe, qui fête ses trente ans, opte pour une politique de labels. Après Atria pour les hôtels de séminaire et congrès, Coralia pour les établissements de loisirs, Novotel crée Airport Service et Tourisme Service.
- La Sncf confie l'essentiel de la restauration ferroviaire à Wagons-lits.
C.C.
c.cosson@lhotellerie
*Liste non exhausitive
1997 : l'année Espalioux.
L'HÔTELLERIE n° 2543 Hebdo 8 janvier 1998
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