Alors que la santé mentale a été désignée Grande Cause nationale en 2025, le système de soins présente souvent bien des lacunes pour accompagner au mieux les patients vers le rétablissement. C’est notamment le cas pour les victimes de burn-out, qui seraient entre 300 000 et 3,2 millions en France chaque année, selon les études. “Je me suis rendu compte qu’entre la médecine de ville, au long cours et souvent peu spécialisée, les séjours bien-être des hôtels haut de gamme et les cliniques psychiatriques, pas du tout adaptés à cette pathologie, il y avait un vide complet au niveau des infrastructures de prise en charge”, explique Alain Dublin, qui vient d’ouvrir MoodHouse, hôtel atypique à Arradon (Morbihan),
Pour l’ancien trader, lui-même victime d’un burn-out sévère en 2019, il est en effet essentiel de s’extraire de son environnement professionnel mais aussi privé, pour commencer à se reconstruire. En 2021, il imagine la création du lieu où il aurait aimé être accueilli lorsqu’il était souffrant. Accompagné de quatre associés, il achète un hôtel de 15 chambres au bord du golfe du Morbihan en 2022, gère les travaux d’agrandissement et de rénovation – l’établissement compte désormais 25 chambres, une piscine intérieure, une salle de sport et des cabinets de praticiens – et conçoit une offre sur mesure.
Des séjours soigneusement conçus
Car rien n’a été laissé au hasard, explique Alain Dublin, très attaché à la crédibilité de sa démarche : “Notre programme a été conçu par un médecin-chercheur spécialiste des risques psychosociaux en entreprise, d’une psychiatre spécialiste du burn-out et d’un psychologue du travail. Il est construit autour de trois piliers, déclinés dans trois séjours spécifiques : repos et reconstruction physique, déconnexion et reconstruction psychique, et enfin réalignement et retour au travail.”
De plus, avant son séjour, le client doit répondre à un questionnaire et s’entretenir avec le psychiatre référent, pour s’assurer qu’il ne relève pas d’une autre pathologie et garantir l’homogénéité des profils accueillis. “Sur place, notre équipe d'accompagnement regroupe des psychologues cliniciens spécialisés sur la sphère privée, des psychologues du travail pour la partie souffrance professionnelle, ainsi qu’un coach sportif, un diététicien, un sophrologue et un coach RH pour le volet du retour au travail.”
Pendant cinq jours, du lundi au vendredi, outre la consultation de spécialistes, les clients participent à des ateliers visant l'amélioration du bien-être physique et mental (sophrologie, massages...), à des activités sportives douces (yoga...), ainsi qu’à des groupes de parole, outil thérapeutique “très puissant” dans un contexte de perte de confiance et de repli sur soi, afin de recréer du lien social et de déstigmatiser le burn-out. Une immersion complète qui permet de favoriser la reconnexion et l’acceptation de sa maladie, explique Alain Dublin.
Formation et prévention pour les entreprises
MoodHouse propose également des séjours sur deux jours destinés aux dirigeants, managers et responsables des ressources humaines : “Il s’agit de leur donner les outils pour prévenir le burn-out et intervenir auprès des collaborateurs, mais aussi de leur montrer les bénéfices de ce type de séjour. Aujourd’hui, la culture d’entreprise ne permet pas de détecter les signaux faibles chez les salariés au bord de l’épuisement, qui sont la plupart du temps dans le déni. Or, cela a un coût colossal pour les entreprises en matière d’absentéisme, de turnover, de perte de productivité et de compétences.”
Ces séjours sont en cours de certification Qualiopi, et pourront être pris en charge par les Opco. Alain Dublin a également signé un partenariat avec Moodwork, application de prévention pour les salariés proposant des ressources sur le bien-être et la qualité de vie au travail, et des outils d'auto-évaluation. “Lorsque l’outil digital ne suffit plus, les entreprises savent désormais qu’elles peuvent nous adresser ces salariés”, explique l’hôtelier qui prouve, avec MoodHouse, qu’une épreuve personnelle peut parfois se transformer en projet collectif.
Publié par Roselyne DOUILLET
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