Depuis l'arrivée de son nouveau directeur général, Emmanuel Russel, il y a un an, la
Compagnie Lebon, holding familiale créée en 1847, a pris une nouvelle
dimension. Désormais structurée en trois métiers distincts - l'hospitalité,
l'immobilier et le capital-investissement -, elle s'est fixé comme objectif
de doubler sa valeur en dix ans. "Les trois métiers sont complémentaires,
explique le nouveau président, Hugues de Pracomtal, ils apportent une diversification
d'actifs, tout en maîtrisant les risques." Pour le directeur général du groupe, cette stratégie "a
pour objectif de répondre aux besoins de gestion de patrimoine d'une famille, détentrice
du capital de la holding à hauteur de 59 %, en créant de la valeur autour
de trois activités complémentaires".
Trois pôles d'activité
Le pôle hospitalité, qui comprend une partie hôtelière et une partie thermale, réalise un résultat net de 700 000 € sur le premier semestre 2015, en hausse de 0,7 % sur un an. Le groupe détient dix hôtels en propre sous la marque Esprit de France (neuf à Paris et un à Aix-en-Provence). Côté thermal, leur marque Sources d'équilibre possède deux établissements à Brides-les-Bains.
L'immobilier, qui représente 21 % du résultat net du groupe, est en progression de 50 % par rapport à 2014. Pour la Compagnie Lebon, la stratégie consiste à co-investir avec des investisseurs privés, la plupart du temps dans des portefeuilles à Paris. En province, elle est dans une stratégie d'achat et de revente à court et moyen termes. Tous les types d'activité (résidentiels, commerces, résidences spécialisées et hôtels) sont concernés.
Enfin le capital-investissement, qui représente 50 % de la création de valeur du groupe, a enregistré de bonnes performances. Un troisième fonds de private equity pourrait être lancé fin 2016-début 2017.
S'appuyant sur ses trois métiers, la Compagnie Lebon espère bien doubler sa valeur d'ici dix ans. La stratégie concernant les hôtels, détenus en propre partiellement ou en totalité, est d'optimiser au maximum les performances en ne laissant pas se déprécier la valeur des fonds. Pour cette raison, la Compagnie a donné comme consigne aux hôtels de pratiquer une politique de yield dynamique pour mieux coller au marché et de ne pas laisser la distribution aux mains des OTA en privilégiant son système de distribution interne.
Trois pôles d'activité
Le pôle hospitalité, qui comprend une partie hôtelière et une partie thermale, réalise un résultat net de 700 000 € sur le premier semestre 2015, en hausse de 0,7 % sur un an. Le groupe détient dix hôtels en propre sous la marque Esprit de France (neuf à Paris et un à Aix-en-Provence). Côté thermal, leur marque Sources d'équilibre possède deux établissements à Brides-les-Bains.
L'immobilier, qui représente 21 % du résultat net du groupe, est en progression de 50 % par rapport à 2014. Pour la Compagnie Lebon, la stratégie consiste à co-investir avec des investisseurs privés, la plupart du temps dans des portefeuilles à Paris. En province, elle est dans une stratégie d'achat et de revente à court et moyen termes. Tous les types d'activité (résidentiels, commerces, résidences spécialisées et hôtels) sont concernés.
Enfin le capital-investissement, qui représente 50 % de la création de valeur du groupe, a enregistré de bonnes performances. Un troisième fonds de private equity pourrait être lancé fin 2016-début 2017.
S'appuyant sur ses trois métiers, la Compagnie Lebon espère bien doubler sa valeur d'ici dix ans. La stratégie concernant les hôtels, détenus en propre partiellement ou en totalité, est d'optimiser au maximum les performances en ne laissant pas se déprécier la valeur des fonds. Pour cette raison, la Compagnie a donné comme consigne aux hôtels de pratiquer une politique de yield dynamique pour mieux coller au marché et de ne pas laisser la distribution aux mains des OTA en privilégiant son système de distribution interne.
Publié par Catherine AVIGNON
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