Ce pourrait être un fiasco humain.
La pandémie choisit la sauvegarde de l’humanité, l’individu est sommé de se cloîtrer.
L’économiste choisit la sauvegarde des entreprises et des individus, il creuse le fossé de la dette pour les soutenir.
Alors, on pratique le « stop and go » pour leur donner des chances de traverser leur désert
Si les entreprises du secteur CHRD survivent au Stop-and-go ou si des collaborateurs trouvent leur avenir dans d’autres horizons, où allons-nous piocher nos ressources pour redevenir opérationnels dans le MÉTIER ?
Le « stop and go » n’est pas un modèle économique fiable, il ne l’est pas non plus dans le domaine du maintien de la compétence.
Pourtant, avec le « stop and go », le secteur CHRD va fonctionner tels des saisonniers : « embauche ou remise en activité rapide – réentraînement aux méthodes de travail en un court laps de temps – suivis quotidiens de la performance des collaborateurs et actions de reformations pratiques régulières – constat de succès grâce à une équipe synchronisée ».
À l’exemple des entreprises saisonnières, il est temps de choisir la remise en route de la « one-minute-formation » ou de disparaître faute de performance des collaborateurs.
Les solutions ? Les tutos comme ceux de l’auteur de ce post, et de tous ses confrères. Choisissez des tutos qui tiennent compte des méthodes adaptées aux Millénials. Autant dire qu’il faut laisser au vestiaire toutes les méthodes directives au bénéfice des micro-formations pratico-pratiques, car votre puzzle contient une tour de Babel, mais aboutie par votre talent relationnel avec l’équipe.
Avec elle, votre « Savoir Devenir » vous recommande d’enfiler la posture du coach.