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CONJONCTURE

n EXERCICE 2002 DE LA SOCIÉTÉ DU LOUVRE

Les bienfaits de l'hôtellerie économique

Avec quelque 807 hôtels (49 962 chambres), le groupe Envergure a généré la moitié du résultat opérationnel avant dotation aux amortissements et aux provisions de la Société du Louvre.

L'exercice 2002 ne fera pas date dans les annales de la Société du Louvre. Dans un contexte économique peu favorable aux activités liées au tourisme international, l'entreprise (Concorde Hotels, Envergure, Baccarat) a certes réussi à limiter les dégâts en affichant un chiffre d'affaires relativement stable à 692,1 Me (+ 8 %). Mais son résultat d'exploitation a reculé de 7,3 % à 90,4 Me. Si son bénéfice net a bondi de 72,3 % à 76,2 Me, c'est qu'il a été dopé par un profit exceptionnel lié à hauteur de 35,5 Me à une plus-value nette sur cession des titres Taittinger dans le cadre de la simplification de la structure du groupe. Hors cette opération, le bénéfice accuse en réalité une baisse de 10,9 % à 40,7 Me.
Parmi les 3 pôles d'activité détenus par la Société du Louvre, c'est l'hôtellerie économique (Première Classe, Campanile, Kyriad...) qui a le mieux tiré son épingle du jeu. Envergure a en effet réalisé un chiffre d'affaires en hausse de 6,3 % en 2002 à 307,5 Me, dont 4,3 % liés à l'ouverture de nouvelles unités (44 au total représentant 2 542 chbres). A noter également que les revenus par chambre disponible (RevPar) se sont tout particulièrement bien tenus, progressant respectivement de 4 % pour Campanile, 6,2 % pour Kyriad et 3 % pour Première Classe.
Résultat : la contribution de l'hôtellerie économique a atteint les 40,9 Me (+ 1,1 %) dans le résultat d'exploitation du groupe, contre 4,1 Me pour le pôle luxe (- 35,3 %) et 35,6 Me pour les hôtels de prestige (- 12,3 %). Les performances des établissements de luxe ont été affectées par la mauvaise conjoncture internationale, ainsi que par de lourds travaux de rénovation.

Développement européen de l'hôtellerie
Outre la désaffection de certaines clientèles étrangères, l'hôtel Martinez a fermé 8 semaines pour embellissement, et l'hôtel du Louvre a procédé a une refonte complète de sa toiture. Enfin, l'hôtel Ambassador a subi une importante cure de jouvence. Le tout générant un manque à gagner évalué à quelque 4,1 Me de chiffre d'affaires et environ 2,9 Me de résultat opérationnel. Le chiffre d'affaires du Groupe Concorde a donc chuté de 4,8 % malgré un RevPar quasi stable (- 0,5 %). S'agissant de Baccarat, les recettes ont globalement grimpé de 2,4 % à taux de change constants, mais sont en retrait de 1,4 % après prise en compte de l'évolution de ces mêmes taux de change.
Au regard de tous ces éléments, la Société du Louvre s'est fixé 3 priorités pour 2003 : amélioration des marges opérationnelles, croissance du chiffre d'affaires à périmètre constant, et poursuite du développement européen en hôtellerie. Plus de 24 nouveaux établissements en filiale sont d'ores et déjà programmés concernant Envergure en 2003-2004. Pour sa part, Concorde poursuit son tour du monde par le biais d'affiliations, de contrat de gestion et de location. Outre l'ouverture du Palais de la Méditerranée fin 2003, la chaîne 4 étoiles a récemment été sélectionnée pour la gestion d'un hôtel de 140 chambres sur l'hippodrome de Borély à Marseille. Elle a également signé un contrat de location (200 chbres) à Casablanca avec l'une des filiales du groupe Der Krikorian, dans le cadre du réaménagement de la Marina. Sans oublier une prise de participation dans Resort One (10 %), promoteur canadien spécialisé dans les résidences hôtelières de luxe, qui va permettre à la chaîne d'implanter son nom dans de nouveaux territoires.
C. Cosson zzz36i

Développement Envergure en filiales en 2003-2004

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L'Hôtellerie Restauration n° 2812 Hebdo 13 Mars 2003 Copyright © - REPRODUCTION INTERDITE