Alors que la plupart de ses grands concurrents ont souffert lourdement du ralentissement économique et des événements terroristes du 11 septembre 2001,
le groupe français a dépassé ses prévisions l'an dernier.
C'est un Jean-Marc
Espalioux ravi et plein d'humour qui a présenté, la semaine dernière dans l'enceinte du
Sofitel Le Parc, les résultats annuels du groupe hôtelier. Le président du directoire
d'Accor avait effectivement de quoi afficher un certain contentement. A la tête de 3 700
établissements (415 000 chambres) dans 90 pays, l'entreprise française a, en 2001, assez
bien tiré son épingle du jeu comparativement à ses grands concurrents. La preuve.
Malgré un contexte économique difficile, Accor a vu son résultat courant avant impôt
(RGO) grimper de 0,9 % à 758 Me, alors que les états-majors avaient eux-mêmes, suite
aux événements du 11 septembre, tablé sur un chiffre situé entre 700 et 750 Me.
En clair, Accor a fait mieux que prévu au titre de l'exercice 2001. Son chiffre
d'affaires a progressé de 4 % à 7,29 Mds e (+ 2,5 % à périmètre et taux de change
constants), tandis que son résultat brut d'exploitation augmentait lui, de son côté, de
4,2 % à 1,971 Md e. Enfin, le bénéfice net part du groupe s'est aussi sensiblement
amélioré (+ 6 %) atteignant 474 Me.
Autant de données financières satisfaisantes auxquelles il faut ajouter une croissance
soutenue de l'autofinancement disponible qui est passé de 562 à 600 Me. Sans oublier le
maintien du retour sur capitaux (ROCE = Ebitda/capitaux employés) à 11,5 %.
Diversité du portefeuille d'activités
N'allez pas croire pour autant que l'année 2001 se soit déroulée aussi bien que cela
puisse paraître. Les événements du 11 septembre ont lourdement grevé le résultat
global des opérations d'Accor : - 75 Me. Parmi les activités les plus sévèrement
touchées figure bien entendu l'hôtellerie d'affaires et de loisirs qui a vu sa
contribution au résultat courant avant impôt fléchir de 17 Me à 217 Me.
Les chaînes Motel 6 et Red Roof ont, elles aussi, beaucoup souffert enregistrant une
chute de 37 Me de son apport au RGO du groupe à 132 Me. Quant aux agences de voyages,
elles n'ont évidemment pas été épargnées (- 14 Me) par la 'psychose' ambiante.
Heureusement, Accor n'est pas du genre à mettre tous ses œufs dans le même panier.
Fort d'un parc hôtelier géographiquement équilibré et d'un portefeuille d'activités
très complémentaires, le groupe a pu compenser les défaillances de son hôtellerie de
luxe et du marché américain par l'excellente santé des hôtels économiques en Europe
ainsi que de celle des services (tickets-restaurant, motivation, assistance à la
personne, carte d'alimentation...).
Ces deux derniers secteurs ont de fait réalisé respectivement de très belles
performances au cours de l'exercice 2001. A commencer par l'hôtellerie économique
européenne (Formule 1, Etap Hotel, Ibis) qui a amélioré son RGO de 12,2 % et son
chiffre d'affaires de 11,3 % à 1,022 Md e.
22 nouveaux Novotel et 9 Formule 1
Et s'agissant des services, ces derniers ont littéralement explosé leur résultat avant
impôt : + 55 Me à 180 Me. Des scores remarquables pour une activité dont les
perspectives d'avenir s'annoncent encore très prometteuses. D'autant plus qu'Accor
détient le leadership sur ce créneau. Selon les hypothèses budgétaires des dirigeants
de la compagnie, le pôle services pourrait d'ailleurs voir son volume d'émission
croître d'environ 10 % en 2002.
Pour ce qui concerne les autres activités du groupe, Accor demeure prudent et table sur
une reprise à partir du second semestre. Il prévoit une augmentation annuelle du RevPar
de l'ordre de 2,4 % pour l'hôtellerie d'affaires et de loisirs en Europe, 3,6 % pour
l'hôtellerie économique européenne et 0,3 % pour Motel 6/Red Roof.
D'ici là, Accor continuera bien sûr à essaimer à travers la planète avec quelque 224
ouvertures d'unités (soit 25 116 chambres) prévues cette année. Un développement qui
"s'effectuera néanmoins davantage par le biais de joint-ventures et contrats de
franchise", a indiqué Sven Boinet, membre du directoire en charge de
l'hôtellerie. Au cours des 12 mois 2002, la chaîne Sofitel inaugurera ainsi 14
établissements, tandis que Novotel fera son come-back avec 22 nouvelles adresses. A noter
en outre l'annonce de 42 Mercure inédits, 55 Ibis, 45 Etap Hotel, 25 Motel 6, 7 Red Roof
et seulement 9 Formule 1. Un tout petit chiffre pour l'enseigne jaune et noir, aujourd'hui
supplantée par la marque Etap Hotel. "Le produit Etap Hotel est aujourd'hui plus
consensuel au niveau des clients. Il offre également une meilleure équation économique",
a conclu Jean-Marc Espalioux. Affaire à suivre...
C. Cosson zzz36v zzz36i
Tendance hôtellerie à fin février 2002
Taux d'occupation |
Prix moy. chbre | RevPar | ||
| (en %) | (02/01 Var. en pts) | (02/01 Var. en %) | (02/01 Var. en %) | |
| Affaires & Loisirs | 53,4 % | - 3,4 | + 2,7 % | - 3,5 % |
| Economique Europe | 65,1 % | - 1,2 | + 5,5 % | + 3,5 % |
| Economique USA | 57,1 % | - 1,3 | - 1,6 % | - 3,8 % |
Hypothèses budgétaires pour 2002
| RevPar | Trim 1 | Trim 2 | Trim 3 | Trim 4 | Année 2002 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hôtellerie Affaires & Loisirs Europe | - 4,7 % | - 0,2 % | + 5,0 % | + 9,1 % | + 2,4 % |
| Hôtellerie Economique Europe | + 3,3 % | + 3,8 % | + 3,6 % | + 3,8 % | + 3,6 % |
| Hôtellerie Economique USA | - 5,9 % | - 1,4 % | + 3,6 % | + 4,8 % | + 0,3 % |
Tableau comparatif des résultats 2001
| Accor | Marriott Intl | Host Marriott | Starwood | Hilton Corp | Hilton Group | Sol Melia | |
| RGO | 0,9 % | - 33,8 % | 0 % | - 57,7 % | - 34,2 % | + 1,3 % | - 34,6 % |
| BNPA | 5,3 % | - 51,3 % | - 87,5 % | - 64 % | - 39,2 % | - 0,6 % | - 49,2 % |
| RGO : Résultat courant avant impôt / BNPA : Bénéfice net par action | |||||||
*Sources : Accor
| Accor retire sa mise sur l'Européenne de
Casinos A la suite de la prise de contrôle de Partouche sur l'Européenne de Casinos, la filiale d'Accor apportera sa participation au vainqueur (soit 22,5 %). L'entreprise d'hôtellerie et de services a en effet préféré jouer la 'sérénité'. D'autant que cette revente devrait, selon les dirigeants, dégager une plus-value minimale de 12 Me. A noter qu'Accor considère 'l'aventure' CDC comme bénéfique puisqu'elle a renforcé les liens avec Colony Capital qui prendra prochainement 50 % d'Accor Casinos. zzz36i zzz36v |
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L'Hôtellerie n° 2760 Hebdo 14 Mars 2002 Copyright ©
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