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	du 29 mai 2003	CONJONCTURE

Assemblée générale du groupe Accor

MAÎTRISE DES COÛTS ET PRIORITÉ AU DÉVELOPPEMENT DE L'ÉCONOMIQUE

Le groupe d'hôtellerie et de services croise les doigts en attendant la reprise. Il va tout entreprendre pour affronter la mauvaise situation conjoncturelle actuelle. A commencer par baisser ses investissements. Accor prévoit encore néanmoins d'ouvrir 20 000 chambres en 2003.

Le 21 mai dernier, à l'occasion de l'assemblée générale annuelle du numéro 1 de l'hôtellerie européenne, Jean-Marc Espalioux, président du directoire, n'a pas mâché ses mots devant les actionnaires. Soulignant les difficultés importantes rencontrées en 2002 (ralentissement économique et situation internationale de plus en plus tendue) qui ont conduit Accor à enregistrer une baisse de son chiffre d'affaires et de son résultat depuis fort longtemps, il a clairement expliqué que "le début 2003 était à l'unisson de la fin 2002, avec des incertitudes encore plus fortes".
En fait, le président du directoire a purement et simplement estimé qu'Accor avait actuellement atteint un point bas du cycle, sans doute le plus bas, du moins l'espérait-il. Et que durant les mois à venir, il ne fallait guère se faire d'illusions. Le groupe allait fluctuer "tantôt un petit peu au-dessus et un peu en dessous par rapport aux exercices précédents". La reprise du secteur n'étant pas attendue avant fin 2003 ou début 2004.
Mais Jean-Marc Espalioux croit fermement en la bonne étoile de sa compagnie. D'une part, parce que "son organisation s'adapte aux exigences de la situation, en privilégiant la simplicité et la réactivité". D'autre part, Accor dispose d'une offre hôtelière particulièrement diversifiée (du 0 au 4 étoiles) et d'un pôle services performant qui lui permettent de réaliser de meilleurs scores que ses principaux concurrents.
Sans oublier un portefeuille d'activités géographiquement équilibré. 34 % du chiffre d'affaires (7,1 milliards d'euros) du groupe Accor est en effet réalisé en France, 22 % en Amérique du Nord, 31 % en Europe (hors France) et 13 % dans le reste du monde, tandis que 39 % du résultat courant avant impôts (703 Me) est généré par l'Hexagone, 38 % par le Vieux Continent (hors France), 11 % par les Etats-Unis et 12 % par les autres pays. De quoi pallier les aléas conjoncturels et les risques liés aux cycles hôteliers.

Maîtrise des dépenses d'exploitation
Outre ses atouts, le président du directoire d'Accor a également précisé que le groupe avait la ferme volonté de maîtriser ses dépenses d'exploitation en 2003. Les investissements de développement vont d'ailleurs être ramenés à 700-750 Me contre 1 milliard en moyenne au cours des années précédentes. Ce qui n'empêchera pas l'entreprise de poursuivre sa croissance pour autant. Après avoir ouvert 291 hôtels l'an passé (soit quelque 41 000 chambres, dont 73 % en mandat de gestion et 27 % en propriété et en location), Accor prévoit d'ores et déjà 20 000 chambres supplémentaires en 2003. Les investissements s'effectueront d'ailleurs en priorité au profit de l'hôtellerie économique et milieu de gamme en Europe. L'extension du réseau hors Vieux Continent étant plutôt menée au travers de contrats de gestion ou franchise.
C. Cosson zzz36v

Revenu par marché en cumul à fin décembre 2002

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L'Hôtellerie Restauration n° 2823 Hebdo 29 Mai 2003 Copyright © - REPRODUCTION INTERDITE