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Légende : Gardez votre indépendance commerciale : faites tout pour que le client vous
contacte et réserve en direct.

Les centrales de réservation Internet ont vu le jour il y a une dizaine d’années. Quel bilan en tireriez-vous pour l’hôtellerie indépendante ?
L’hôtellerie est en train de vivre ce que le secteur agroalimentaire a vécu il y a une vingtaine d’années. Les producteurs ont découvert le potentiel de la grande distribution et beaucoup ont commencé à se commercialiser au travers de centrales d’achats (Promodes par exemple).

Il est vrai que cela est extrêmement rassurant de savoir que la production est achetée, à un prix défini, pour les 3 prochaines années. Malheureusement, cette situation "idyllique" n’a pas durée et les producteurs sont régulièrement en conflit avec la grande distribution et ses centrales d’achats. Elles tirent les prix au plus bas, imposent des marges arrières, des frais de mise en rayon, facturent la tête de gondole, des frais de publicité, etc. et le producteur ne s’y retrouve plus !

De nombreux conflits font la une de l’actualité. Mais les producteurs n’ont pas vraiment le choix, car en vendant l’intégralité de leur production à Promodès durant des années, ils ont perdu leurs compétences commerciales, ils n’ont plus de fichier clients, ils ne sont pas au fait des derniers techniques de commercialisation, ils n’ont plus d’outils commerciaux, ils ne savent plus vendre !

L’hôtellerie est en train de reproduire le même schéma avec les centrales de réservations. Il y a en effet une dizaine d’années que nous avons découvert, avec joie, le potentiel de la vente sur internet en passant par des intermédiaires comme ActiveHotels, Booking et autres Expedia. Au début, c’était idyllique. Ces canaux apportaient de nouveaux clients et ne coûtaient qu’une "petite" commission. Mais la lune de miel n’a pas durée. Beaucoup se sont aperçus que ces centrales de réservations avaient aussi des effets négatifs : le client régulier réserve maintenant chez elles, la commission a bien augmenté, il faut garantir une parité tarifaire (l’équivalence des tarifs entre tous les canaux de distribution), il faut faire des grosses réductions pour être en haut du listing (la fameuse tête de gondole), etc.

La grande distribution prend même le contrôle de l’outil de production, ce sont les fameuses marques de distributeurs, les centrales de réservations devraient logiquement prendre le contrôle de certains établissements hôteliers.

Vous dîtes que l’hôtelier, tout comme l’agriculteur il y a 20 ans, est en train de perdre sa maîtrise commerciale à cause des centrales de réservation ?
Oui, ce phénomène est arrivé avec la démocratisation d’internet mais la réponse viendra aussi de l’internet.

Il est aisé pour un hôtel de reprendre et/ou de garder sa maîtrise commerciale pour peu qu’il veuille bien mettre son site internet au cœur de sa stratégie commerciale.

Quelles solutions, alors, s’offre à l’hôtelier pour garder la main sur ses réservations (ou son stock) ?
La première étape pour reprendre, conserver et développer sa maîtrise commerciale est d’avoir un site internet qui transforme le visiteur en client, un site internet qui vend !

Il faut prendre soi-même ses réservations. C’est l’élément le plus important. Permettre à l’internaute de passer à l’acte d’achat. Ce n’est pas tout d’avoir un positionnement, un produit, un argumentaire commercial, si le visiteur ne peut pas acheter. Imaginez un supermarché sans caisse !

L’un des moyens de plus simple de prendre une réservation, c’est d’indiquer le numéro de téléphone de l’établissement sur son site Internet, l’internaute n’a plus qu’à contacter l’hôtelier pour vérifier de la disponibilité des chambres et de s’assurer des tarifs

Le moyen le plus performant, c’est de gérer avec un PMS (logiciel de gestion hôtelière) relié au moteur de réservation.

Ce blog guide pas à pas le professionnel dans cette démarche.