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Le savoir c'est bien, le faire c'est mieuxNous espérons vous avoir fourni beaucoup de bonnes idées dans ce Sujet Interactif. Mais
maintenant, par quoi allez-vous commencer ? La réponse est : par le
commencement. Mais ne faites pas qu'en parler, faites-le. Ou une par semaine. Mais faites quelque chose ! Nous vous suggérons de donner
à lire "Service et vente au top" à tous vos responsables. Demandez-leur de lister
par écrit les 15 meilleures idées qu'ils y auront trouvé. Organisez alors une
réunion pour parler de leurs idées avant d'en faire une synthèse. Maintenant
hiérarchisez-les avec un calendrier et une limite dans le temps pour leur
exécution. Désignez un responsable, pour être le "pilote" qui assurera le suivi
de chaque idée ou projet. Ensuite, donnez les chapitres "Le preneur de commande et le vendeur" et "Le contrôle des coûts" à lire à vos
serveurs. Demandez à chacun d'entre eux de faire un rapport écrit sur du Sujet Interactif,
listant les dix meilleures idées qu'ils auront trouvées dans le texte. A votre
prochaine réunion du personnel, séparez-les en groupes avec leurs listes et
faites-leur classer par ordre de priorité, les dix meilleures. Comme nous
l'avons dit plus haut, résolvez les problèmes en faisant en sorte que les gens
s'impliquent dans les solutions. Combien ? Une augmentation moyenne de 200.000 $ de ventes brutes par an et par restaurant, sans avoir augmenté les prix des menus, ni dépensé un sou de plus en frais de publicité. Ces 200,000 $ par an ne sont que le résultat d'une augmentation du ticket moyen par personne d'un dollar. Qu'est-ce que vos employés peuvent vendre en plus chaque jour ? Soixante portions de frites en supplément ? Quatorze hors-d'œuvre de plus ? Trois bouteilles de vin ? Vingt-sept bols de soupe en plus ? Cinquante-sept cocktails faits avec un alcool de premier choix ? Honnêtement, ce n'est pas si difficile. Entraînez vos serveurs à vendre, et vos vendeurs à servir. Comme ils disent, le service, c'est l'amour dans des vêtements de travail. L'activité de restauration, c'est comme un cent mètres tous les jours, avec l'ouverture de la porte du restaurant en guise de coup de feu de départ, et la fermeture comme ligne d'arrivée.
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