Le savoir c'est bien, le faire c'est mieux

Nous espérons vous avoir fourni beaucoup de bonnes idées dans ce Sujet Interactif. Mais maintenant, par quoi allez-vous commencer ? La réponse est : par le commencement. Mais ne faites pas qu'en parler, faites-le.
Vous pouvez améliorer le service, conquérir de nombreux clients, et gagner plus d'argent, sans investir plus de temps dans votre restaurant ou votre bar, simplement en vous souvenant que Vendre c'est Servir. Relevez dans ce Sujet Interactif, les idées qui vous semblent les plus appropriées à votre type de restaurant. Essayez-en une par jour.

Ou une par semaine. Mais faites quelque chose ! Nous vous suggérons de donner à lire "Service et vente au top" à tous vos responsables. Demandez-leur de lister par écrit les 15 meilleures idées qu'ils y auront trouvé. Organisez alors une réunion pour parler de leurs idées avant d'en faire une synthèse. Maintenant hiérarchisez-les avec un calendrier et une limite dans le temps pour leur exécution. Désignez un responsable, pour être le "pilote" qui assurera le suivi de chaque idée ou projet. Ensuite, donnez les chapitres "Le preneur de commande et le vendeur" et "Le contrôle des coûts" à lire à vos serveurs. Demandez à chacun d'entre eux de faire un rapport écrit sur du Sujet Interactif, listant les dix meilleures idées qu'ils auront trouvées dans le texte. A votre prochaine réunion du personnel, séparez-les en groupes avec leurs listes et faites-leur classer par ordre de priorité, les dix meilleures. Comme nous l'avons dit plus haut, résolvez les problèmes en faisant en sorte que les gens s'impliquent dans les solutions.
Rappelez-vous que démarrer est souvent la partie la plus difficile du boulot. Parfois, nous avons besoin de toute notre énergie, pour simplement commencer.
Nous sommes comme les voitures : seul un petit pourcentage de la puissance du moteur est nécessaire pour la faire rouler, alors que toute sa puissance peut être nécessaire pour la faire démarrer.

Combien ? Une augmentation moyenne de 200.000 $ de ventes brutes par an et par restaurant, sans avoir augmenté les prix des menus, ni dépensé un sou de plus en frais de publicité. Ces 200,000 $ par an ne sont que le résultat d'une augmentation du ticket moyen par personne d'un dollar. Qu'est-ce que vos employés peuvent vendre en plus chaque jour ? Soixante portions de frites en supplément ? Quatorze hors-d'œuvre de plus ? Trois bouteilles de vin ? Vingt-sept bols de soupe en plus ? Cinquante-sept cocktails faits avec un alcool de premier choix ? Honnêtement, ce n'est pas si difficile. Entraînez vos serveurs à vendre, et vos vendeurs à servir. Comme ils disent, le service, c'est l'amour dans des vêtements de travail.

L'activité de restauration, c'est comme un cent mètres tous les jours, avec l'ouverture de la porte du restaurant en guise de coup de feu de départ, et la fermeture comme ligne d'arrivée.

"Vous ne gagnerez rien à bien apprendre, si vous négligez de bien l'appliquer" Jim Buelt


Poser une nouvelle question
Nom : Vous pouvez utiliser un pseudonyme pour rester anonyme
Titre :
Message : 
Email : Pour être alerté des nouvelles réponses
Votre email ne sera utilisé que par L'Hôtellerie Restauration
Je déclare accepter l'éthique des blogs des experts

Protection de vos données  -  Signaler un contenu illicite


© Copyright L'Hôtellerie Restauration - Tous droits réservés - REPRODUCTION INTERDITE