Comment susciter la
motivation de son équipe ?
Maintenir la motivation.
Maintenir une équipe à niveau
est difficile. Il faut donc être juste et lorsqu’elle parvient aux objectifs
fixés, savoir lui transmettre sa satisfaction. L’important est aussi de montrer
que la considération envers le personnel est égal pour tous, et de ne pas faire
de favoritisme, ce qui peut déstabiliser une équipe et créer des ambiguïtés.
Différentes formes de motivations.
Mise en valeur de son personnel
- Savoir valoriser : en lui montrant
que son poste est important et en lui manifestant des signes de
reconnaissances ;
- Savoir donner : certaines personnes
ont plus de facilité que d’autres à donner des signes de reconnaissance,
parce qu’elles ont appris à exprimer leurs sentiments. À leur tour, elles
attendent souvent plus des autres ;
- Savoir demander : certaines personnes
préfèrent demander, quêtant en permanence l’approbation des autres, le
moindre sourire, le moindre regard, leur prouvant qu’elles agissent comme il
faut. Elles doutent d’elles-mêmes, sont peu confiantes et cherches
constamment à renforcer le signe reçu ;
- Savoir recevoir : certaines personnes
ne demandent rien alors qu’elles en ont envie, ou besoin, pour se prouver
qu’elles peuvent se passer des autres. Ce qui conduit à développer des
comportements ou, si l’on est au-dessus des autres, on reste désespérément
seul ;
- Savoir refuser : certaines personnes
ne savent pas dire non. Elles se condamnent ainsi à être victime de leur
propre gentillesse (faiblesse) ou de la crainte de l’affrontement. Il faut
savoir ne pas en profiter.
Motivation pécuniaire (prime de fin de mois)
Promotion interne
Évolution professionnelle
Validation des acquis professionnels
