Les facteurs agissant sur la
situation financière
LE MONTAGE FINANCIER OU BILAN DE DÉPART
EMPLOIS
(Actif) |
RESSOURCES
(Passif) |
|
| ACTIF IMMOBILISE |
|
CAPITAUX PROPRES |
|
Créée le 1er Janvier n, la S.A.R.L.
PAINMANIA au capital de 7 500 E exploite un établissement de restauration rapide "à
la française" servant des sandwiches "baguette" et des plats chauds
"coupe-faim". L'exploitant a acheté
un droit au bail pour 2500 E et investi 9000 E dans le matériel et les aménagements. |
| Immobilisations incorporelles |
2 500 |
Capital |
7 500 |
| Immobilisations corporelles |
9 000 |
Total |
7 500 |
| Total |
11 500 |
DETTES |
|
| ACTIF CIRCULANT |
|
Emprunts bancaires |
5 600 |
| Stocks |
800 |
|
|
| Disponibilités |
800 |
Total |
5 600 |
| Total |
1 600 |
|
|
| Total général |
13 100 |
Total général |
13 100 |
- La situation patrimoniale
d'une entreprise est représentée par un tableau appelé bilan qui fait la liste des
emplois ou besoins et des ressources qui ont permis de financer les emplois.
- Ici,
l'investissement s'élève à 13 100 E financés par un apport en capital
de 7 500 E et par un emprunt de 5 600 E
- Cette
situation va évoluer sous l'effet du résultat de l'exploitation (bénéfice ou
perte) et des opérations financières que sont les éventuels investissements (rares en
début d'exploitation) et le remboursement des emprunts.
RETROUVONS PAINMANIA UN AN APRÈS
Pour présenter la situation de
l'entreprise après une année d'activité, nous aurons besoin de deux tableaux,
un compte de résultat et un nouveau bilan.
Compte de résultat
CHARGES |
n |
PRODUITS |
n |
|
| Charges d'exploitation |
|
Produits d'exploitation |
|
Pour mesurer le résultat de
l'activité, on fait la différence entre les produits et les charges enregistrées
en comptabilité : - les produits sont essentiellement constitués par le
chiffre d'affaires ;
- les
charges sont classées en fonction de leur nature : matières, personnel
L'entreprise PAINMANIA a réalisé un bénéfice de
860 E. |
| Achats de matières |
8 300 |
Ventes de marchandises |
|
| Variation de stocks |
-300 |
Production vendue |
39 000 |
| Autres charges externes |
3 960 |
Montant du chiffre d 'affaires |
39 000 |
| Impôts et taxes |
1 000 |
|
|
| Salaires et traitements |
16 000 |
Produits financiers |
|
| Charges sociales |
7 000 |
Produits exceptionnels |
|
| Dotations aux amortissements |
1 800 |
|
|
| Total |
37 760 |
|
|
| Charges financières |
280 |
|
|
| Charges exceptionnelles |
100 |
|
|
| Total des charges |
38 140 |
Total des produits |
39 000 |
| Solde créditeur = bénéfice |
860 |
Solde débiteur = perte |
|
| Total général |
39 000 |
Total général |
39 000 |
Bilan
|
|
n |
|
|
|
|
|
EMPLOIS (Actif) |
Brut |
Amt. |
Net |
n-1 |
RESSOURCES (Passif) |
n |
n-1 |
| ACTIF
IMMOBILISE |
|
|
|
|
CAPITAUX
PROPRES |
|
|
| Immobilisations
incorporelles |
2 500 |
|
2 500 |
2 500 |
Capital |
7 500 |
7 500 |
| Immobilisations
corporelles |
9 000 |
1 800 |
7 200 |
9 000 |
Résultat |
860 |
|
Total |
11 500 |
1 800 |
9 700 |
11 500 |
Total |
8 360 |
7 500 |
| ACTIF
CIRCULANT |
|
|
|
|
DETTES |
|
|
| Stocks |
1 100 |
|
1 100 |
800 |
Emprunts
bancaires |
4 900 |
5 600 |
| Clients |
1 000 |
|
1 000 |
|
Fournisseurs |
1 500 |
|
| Disponibilités |
2 960 |
|
2 960 |
800 |
|
|
|
Total |
5 060 |
|
5 060 |
1 600 |
Total |
6 400 |
5 600 |
Total général |
16 560 |
|
14 760 |
13 100 |
Total général |
14 760 |
13 100 |
Observons les changements par rapport à la
situation de départ :
Ressources
Le résultat bénéficiaire est venu
augmenter les capitaux propres mais dans le même temps, le remboursement de
l'emprunt a commencé. On peut en déduire un principe de gestion financière :
Pour qu'une entreprise puisse se désendetter, elle doit
créer par son activité un montant de ressources propres au moins égal au remboursement
des emprunts. Dans le cas contraire, les ressources totales diminuent et risquent de
devenir inférieures aux emplois, créant de ce fait des difficultés de trésorerie.
Emplois
- Immobilisations
corporelles : le bilan est désormais présenté en trois colonnes pour faire
apparaître le montant des amortissements de l'année. Les amortissements de
l'année (on parle de "dotation") figurent également dans le compte de
résultat, sans quoi le résultat ne tiendrait pas compte du coût d'utilisation des
biens.

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- Stocks, clients, fournisseurs : l'exploitation de
l'entreprise oblige à détenir un stock et crée des relations financières avec les
clients et les fournisseurs, ce qui agit sur les disponibilités :
- stocks et créances clients
trésorerie ;
- dettes fournisseurs
trésorerie.
Pour mesurer l'effet des opérations
d'exploitation sur les disponibilités, on calcule un indicateur appelé Besoin en
fonds de roulement :
| Stocks |
1 100 |
| + Clients |
1 000 |
| - Fournisseurs |
1 500 |
| Besoin en fonds de roulement |
600 |
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- Disponibilités :
le montant des disponibilités est la résultante de l'ensemble des opérations,
encaissements des ventes, règlement des charges, remboursement des emprunts
C'est pourquoi les difficultés d'exploitation ou financières d'une
entreprise se traduisent toujours par des problèmes de trésorerie.
LE CASH FLOW (CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT) EST UN INDICATEUR ESSENTIEL
-
Le résultat appartient aux propriétaires de l'entreprise (exploitant
individuel, associés ou actionnaires) et mesure de ce fait la rémunération des capitaux
qu'ils ont apportés. Ils en ont la libre disposition et peuvent choisir de le
distribuer ou de le mettre en réserve, ce qui revient à le laisser à la disposition de
l'entreprise pour renforcer les fonds propres. En fait, la décision des associés
dépend de la situation financière de l'entreprise, de ses projets
d'investissement
-
Le Cash Flow (capacité d'autofinancement) mesure l'ensemble des
ressources, et non plus le seul résultat, que l'activité de l'entreprise a
créé et qui vont lui permettre par ordre de priorité :
- de rembourser les emprunts ;
- de financer les nouveaux
investissements ;
- de rémunérer les actionnaires.

NOUS DISPOSONS DE TOUS LES ÉLÉMENTS POUR EXPLIQUER
L'ÉVOLUTION DES DISPONIBILITÉS
| Disponibilités début |
800 |
| + Cash flow |
2 660 |
| + Nouvel emprunt |
|
| - Remboursement
emprunt |
700 |
| -
Investissements |
|
| - Distribution
de résultat |
|
| - Variation BFR |
-200 |
| Disponibilités fin |
2 960 |
Le cash flow créé par
l'activité alimente la trésorerie au fur et à mesure du déroulement des
opérations et permet à l'entreprise de faire face à ses engagements financiers
(remboursement des emprunts), d'autofinancer tout ou partie de ses investissements et
de rémunérer ses actionnaires. Il résulte de ce mécanisme qu'une entreprise dont
le cash flow est inférieur aux remboursements d'emprunts voit sa trésorerie se
dégrader et risque la cessation de paiement. On en déduit un nouveau principe
financier :
En début d'activité, la
pérennité de l'entreprise est assurée si le cash flow est au moins égal aux
remboursements d'emprunts. Par la suite, il doit permettre de rembourser les
emprunts, de financer tout ou partie des investissements et de rémunérer les apports
(distribution de résultat).
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