Comment faire l’autodiagnostic Développement Durable des postes de travail ?

Le Développement Durable englobe toutes les activités d’une entreprise. Toutefois, certains postes de travail sont plus stratégiques que d’autres sur certains plans : consommation d’énergie, ou consommation d’eau ou production de déchets…

Il est important de donner une vue d’ensemble aux collaborateurs de tous les enjeux Développement Durable de leur poste. Puis de leur permettre d’identifier parmi les domaines d’action à leur portée ceux qui auront le plus d’impact. Ceci afin de guider leur réflexion sur ce qu’ils feront pour améliorer le bilan environnemental de leur poste.
Nous vous suggérons de proposer à vos collaborateurs la grille suivante pour qu’ils fassent l’autodiagnostic de leur poste :

Source le temps du Client.

Pour être efficace, l’autodiagnostic doit être réalisé en 3 phases. Une phase de recensement de l’ensemble des éléments à prendre en compte pour le poste analysé. Une phase de quantification de chaque élément pour déterminer ceux qui pèsent le plus dans le poste concerné. Enfin une phase pour déterminer sur quel(s) élément(s) le collaborateur peut et doit agir pour améliorer le bilan écologique de son poste (économies d’eau ou d’énergie, moins de gaspillages, moins de déchets…).

Cette analyse peut être réalisée soit lors d’une réunion d’équipe soit lors d’une formation de sensibilisation et d’implication au Développement Durable.

Même si la grille s’intitule l’autodiagnostic Développement Durable de mon poste, il est préférable pour la richesse du résultat de faire réfléchir ensemble les collaborateurs occupant le même type de poste. Dans le même ordre d’idée, il peut être intéressant de joindre à ces collaborateurs un «candide» issu d’un autre service qui apporte une vision extérieure. Si dans votre établissement, pour certains postes, un grand nombre de personnes sont concernées, nous vous suggérons de constituer des sous-groupes avec ensuite une mise en commun des idées.
Une réunion d’environ une heure permet de remplir très complètement la grille pour un poste donné. Il est toujours intéressant d’inscrire ce type d’analyse dans un processus continu d’amélioration en prévoyant une période de mise en oeuvre avec un suivi des progrès accomplis.