Marge après coût de production : améliorer en 5 étapes
Philippe Lalonde
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Le contrôle à posteriori

Gérer c’est prévoir, mais aussi gérer c’est contrôler.

Aussi pointues soient les fiches techniques, aussi performante soit l’utilisation de la péréquation, il est peu probable que tout se déroule comme il a été prévu théoriquement.

Un contrôle à posteriori s’impose pour pouvoir le cas échéant rectifier le tir.


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