Un outil pour s'auto-diagnostiquer

116 questions à se poser lorsque l'on a un établissement de restauration

Une fois n'est pas coutume, il ne s'agit pas d'une idée mais plutôt d'un outil que je vous propose d'utiliser pour vous auto-diagnostiquer. Cet outil comporte les 116 questions qu'il faut se poser lorsqu'on a un établissement de restauration quel que soit son positionnement.

Cette partie comporte les 26 premières questions relatives à votre environnement

1. Quelles sont les limites géographiques dans lesquelles se situe la clientèle susceptible de fréquenter mon établissement ?

2. Quelles sont les caractéristiques principales de la zone que je viens de définir ?
Est-ce une zone rurale, de centre ville, une banlieue résidentielle, ouvrière, etc. ?
Quel est l'élément d'environnement qui domine : des habitations, des bureaux, une usine, une zone piétonne… ?
Existe-t-il dans cette zone un (ou plusieurs) élément(s) susceptible(s) d'attirer des consommateurs potentiels ?

- des éléments permanents : mairie, administration, commerces, sites touristiques ou de loisirs, cinéma, musée, installations scolaires, universitaires, sportives, etc. ?

- des éléments saisonniers : marché, foire, festival… ?

La population de ma zone :

 3. Quelles sont les principales caractéristiques de la population qui habite ou fréquente cette zone ?

est-ce une population sédentaire, présente dans la journée pour des raisons professionnelles, de passage… ?

si plusieurs populations cohabitent, quelle est leur répartition ?

- s'il s'agit surtout d'une population venant pour des raisons professionnelles, quels sont les types d'emplois les plus représentés ? Agriculture, industrie, commerce, bureaux… ?

- s'il existe une population de passage, quelles sont ses habitudes de fréquentation ? Vient-elle quotidiennement, régulièrement, occasionnellement ?

et, quel est son comportement ? Est-elle pressée ? A-t-elle du temps disponible ?

 4. Quels sont les traits dominants de cette (ou de ces) population(s) ?

- en moyenne, quel est son âge ?

- est-ce plutôt une population masculine ou féminine ?

- quelle est la catégorie socioprofessionnelle qui domine ?

 5. Parmi cette (ou ces) population(s), quelles sont les personnes susceptibles de consommer, en dehors de leur domicile, des produits liquides et solides ?

 6. Quels sont leurs principaux besoins de consommation ?

 7. Café du matin, déjeuner rapide, déjeuner d'affaires, pause tourisme, détente après le travail… ?

 8. Qu'attendent-elles principalement des établissements dans lesquels elles sont susceptibles de se rendre ? Un cadre, une variété de choix, une rapidité de service… ?

 9. Quels sont les moments, de la semaine, de la journée, pendant lesquels elles peuvent consommer ?

10. Quelles sont leurs habitudes de consommations ? Régulières ou occasionnelles ?

11. Quels sont leurs principaux centres d'intérêt ?

12. Quels sont les types d'établissements présents dans la zone que j'ai déterminée précédemment ?

- quel est leur nombre ?

- combien y'a-t-il de cafés, cafés-tabac, cafés-brasseries, fast-foods, restaurants classiques ou de spécialités, de boulangeries, de traiteurs, de cafétérias, de night-clubs, de distributeurs automatiques … ?

13. Où sont situés ces établissements à l'intérieur de ma zone ?

14. Quels sont ceux que je considère comme mes concurrents les plus directs ? Géographiquement en termes de prestations ? Quels sont ceux qui me concurrencent le moins ?

15. Quels sont les plus fréquentés ? A quel(s) moment(s) de la semaine, de la journée ? Et pour quel type de consommation ?

16. Quel type de population fréquente chacun des ces établissements ?

17. Quelles sont les principales raisons de leur fréquentation ? Est-ce la proximité, le type d'établissement, le cadre, la variété de choix, la qualité des produits, les prix, la rapidité de restauration, la personnalité du patron, les animations offertes ?

18. Quels sont les prix pratiqués ? Selon les produits proposés, liquides et solides ?

19. Quels établissements proposent des prestations spécifiques, en termes de produits, de services ou d'animations ?

20. Quels sont les points forts et les points faibles de chacun d'eux ou, au moins, de ceux que je considère comme mes concurrents directs (géographiquement et en termes de prestations) ?

21Quel est le degré de satisfaction, ou d'insatisfaction, de leurs clientèles ?

22. Existe-t-il sur ma zone des attentes et des besoins qui, actuellement, ne sont pas satisfaits ? Cadre particulier, type de restauration ou de boissons, horaires, services particuliers… ?

23. Existe-t-il des attentes ou des besoins qui ne sont qu'imparfaitement satisfaits par les différents établissements présents sur ma zone ?

24. A quelle(s) partie(s) de la population de ma zone correspondent ces attentes ou ces besoins ?

25. Quelle(s) réponse(s) est-il possible d'apporter ? En termes de type d'établissement, de produits, de services, d'animations… ?

26. Quel est le potentiel commercial des ces opportunités ?

A chacune de ces questions il est important d'avoir une réponse la plus précise possible afin de mieux appréhender votre marché et de répondre ainsi dans les meilleures conditions à la demande.

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